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销售主管绩效考核表 考核期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 用分考核期内工作总结 考核期内工作完成情况自述 工作计划 工作总结 （可后附） （可后附） 直接主管考核 评述： 签名： 年 月 日 第二部分：工作业绩、工作能力和工作态度考核 考核指标 分 值 自我 评定 部门主管评定 评分 依据和建议 销售业绩（20%） 1.销售业绩完成情况 1-15 2.部门销售业绩完成情况 1-10 销售行为（40%） 1.销售计划与总结 1-8 2.客户关系管理和维护 1-8 3.部门成员培训与激励 1-7 4.部门销售工作创新与执行能力 1-7 5.部门人员招聘与管理 1-5 6.部门事务综合管理 1-5 g意识（10%） 1.兑争对手信息收集 1-10 工作能力（16%） 1.分析与思考问题能力 1-4 2.判断与解决问题能力 1-4 3.有效沟通和反馈能力 1-4 4.自我管理与学习能力 1-4 工伯度（14%） 1.工作责任心与积极性 1-5 2.数据安全与保密意识 1-5 3.团队协作与成本意思 1-4 合计 100  第三部分： 一级考评：结果汇总 销售主管绩效考核成绩=业^考核评分+能力考核评分+态 度考核评分= 。 考核等级：□ A □ B □ C □ D □ E □ F 分 值 A:95 ?100 B:90 ?94 C:80 ?89 D:70 ?79 E:60 ?69 F:0 ?59 第四部分： 二级考评审核和审批 总经理 意见 签名： 年 月 日 说明 绩效考核成绩与绩效奖金、相对应处理对接办法如下： 绩效考核成绩 绩效奖金发放比例 处理办法 95^X M00 100% 优秀员工 90 ^X 94 100% 表扬 80 ^X 89 90% 鼓励 70 ^X 寸9 70% 面谈 60 ^X 69 50% 巨口 X 59 0% 处理