建设工程项目进度控制df.pdf

第一章 建设工程项目进度控制概论 第一节 项目进度控制的规范条文及条文说明 一、项目进度控制规范条文 ! ! 一般规定 ! ! ! 项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 ! ! !# 项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可 按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时 间目标。 ! ! !$ 项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人 员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 ! ! !% 项目经理部应按下列程序进行项目进度控制： 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标， 明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、 竣工日期。 # 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关 系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确 定。 $ 向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定 的日期开工。 % 实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时 进行调整，并应不断预测未来进度状况。 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 ! !# 施工进度计划 ! !# ! 施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 ! !# !# 施工总进度计划的编制应符合下列规定： ! 施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经 济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。 施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批 施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。 # 编制施工总进度计划的步骤应包括： !）收集编制依据。 ）确定进度控制目标。 #）计算工程量。 $ ）确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。 % ）安排各单位工程的搭接关系。 ）编写施工进度计划说明书。 ! ’ ’# 单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。 ! ’ ’$ 单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制： ! “项目管理目标责任书”。 施工总进度计划。 # 施工方案。 $ 主要材料和设备的供应能力。 % 施工人员的技术素质及劳动效率。 施工现场条件，气候条件，环境条件。 ( 已建成的同类工程实际进度及经济指标。 ! ’ ’% 单位工程施工进度计划应包括下列内容： ! 编制说明。 进度计划图。 # 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。 ! ’ ’ 编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络 计划应符合国家现行标准《网络计划技术》（ — ）及行业标准 )*+ , !#$-- ’ ! . # / 《工程网络计划技术规程》（ — ）的规定。 010+ , !! // ! ’ ’! 劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预 测计划，应根据施工进度计划编制。 ! ’ ’’ 项目经理应对施工进度计划进行审核。 ! ’# 施工进度计划的实施 ! ’# ’ ( 项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。 ! ! !# 年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组 实施。 ! ! ! 在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作： 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调 度措施。 # 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、 完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 $ 执行施工合同中