如何有效构建现代企业的人力资源管理标准体系.docVIP

怎样有效构建现代企业人力资源管理体系 顶?热?荐 怎样有效构建现代企业人力资源管理体系 知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃时代，知识型职员和职业企业家将成为企业价值发明主导要素，含有对剩下价值索取权。进入才智时代，人力资源管理关键任务是构建智力资本优势并保持这种优势独特征。所以对于现代企业来说，怎样有效地构建现代人力资源管理体系，并发挥人力资源管理优势尤为显得关键。本文将关键对人力资源和人力资源管理观念树立、现代人力资源管理职能和体系认识及怎样有效构建现代人力资源管理体系进行部分初步探讨，期望能对广大企业领导及专业从事人力资源工作经理人士有所帮助。 一、?人力资源管理认识 人力资源管理可分为传统人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理（人力资源开发和经营）三个阶段。 在传统人力资源管理阶段，企业人事管理职能关键是制度实施，即根据国家劳感人事政策和上级主管部门公布劳感人事管理要求、制度对职员进行管理，人事部门基础上没有对制度制订调整权，难以依据实际情况对管理政策和制度进行立即调整。人事部门在企业中地位不突出，趋同于通常行政管理部门，更多地关注于事务性管理，其管理形式和目标是“控制人”，并不关注个人绩效，人在企业不被看作可待开发资源。现在中国大多数企业基础上全部处于这个阶段。 人力资源概念最早是由美国管理学大师彼得?德鲁克（Peter F? Drucker）在20世纪50年代提出来。以后数十年间，人作为一个关键资源，受到企业空前重视，专门人力资源部门在企业出现，能够将其它部门视为人力资源部门用户，来提供诸如招聘、培训、考评等含有一定技术含量和标准作业步骤人力资源服务，并开始关注职员个人绩效管理。在这个阶段，企业即使意识到人是一个关键资源，但并不认为是战略性资源，在企业战略形成过程中，往往把人力资源原因排除在外，人力资源部门也就成了企业战略忠实实施者。这个阶段，人力资源管理是企业授权给人力资源部门单独使用工具，而人力资源管理工作好坏也缺乏一套可衡量标准。中国现在只有少数企业（关键是民营企业）人力资源管理处于这个阶段。 战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期，近一二十年来这个领域发展令人瞩目。对这一思想研究和讨论日趋深入，并被欧、美、日企业管理实践证实为是取得长久可连续竞争优势战略路径。相对于传统人力资源管理，战略人力资源管理(Strategic Human Resources Management，SHRM)定在在支持企业战略中人力资源管理作用和职能。现在，学术理论界通常采取Wright McMahan? (1992)定义，即为企业能够实现目标所进行和所采取一系列有计划、含有战略性意义人力资源布署和管理行为。这个定义突出了战略人力资源管理四个基础内涵和特征： (1)人力资源战略性。企业拥有这些人力资源是企业取得竞争优势源泉。战略人力资源 (Strategic Human Resources，SHR)是指在企业人力资源系统中，含有一些或某种尤其知识(能力和技能)，或拥有一些关键知识或关键知识，处于企业经营管理系统关键或关键岗位上那些人力资源：相对于通常性人力资源而言，这些被称为战略性人力资源含有某种程度专用性和不可替换性。 (2)人力资源管理系统性。企业为了取得可连续竞争优势而布署人力资源管理政策、实践和方法、手段等组成一个战略系统。 (3)人力资源管理战略性。也即“契合性”，包含“纵向契合”即人力资源管理必需和企业发展战略契合，“横向契合”既整个人力资源管理系统各组成部分或要素相互之间契合。 (4)人力资源管理目标导向性，战略人力资源管理经过组织构架，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化。 现在，中国只有部分企业树立了了战略人力资源管理观念，并在努力尝试建立战略管理人力资源管理体系。 二、树立正确人力资源观念 知识经济一个关键特征，就是市场竞争焦点将从资金、产品等有形资本竞争转为无形智力资本（Intellectual Capital）竞争。一个企业中人力资源工作有效性，已经成为促进企业发展战略性原因。所以，怎样正确地认识人、选拔人、培育人、用好人、激励人、留住人已经是现代企竞争来说是至关关键。 劳动者（人力资源）在生产关系中地位，伴随人类社会演进也已经历了四个发展阶段： 农业经济时代，土地是生产力第一要素，劳动者被等同于没有思想物体，是被另外部分掌握土地人所利用工具。? 工业经济时代，资本成为生产力第一要素，劳动者作为生产力组成要素之一，受到资本拥有者重视，但拥有资本管理者期望劳动者象机器一样听话。 后工业经济时代，智力资本对经济增加贡献率不停提升，管理者意识到人是一个关键资源，不仅仅是被利用，而是能够经过经过合理配置、有效激励、系统培育、潜能激发等手段使人力资源价值得到最大程度