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广汇汽车集团企业 关键岗位岗位职责及KPI考评指标  企业关键岗位岗位职责 岗位职责编写说明： 关键岗位是各企业关键职能部门岗位，在企业日常经营及决议中担负着关键作用，明确了各关键岗位职责，为企业管理步骤确实立，扫清了障碍。 二、关键岗位组织结构示意图： 企业董事长 企业董事长 总经理 CRM 服务经理 品牌销售经理（经理） 市场部（经理） 渠道经理 财务综管部经理 营销副总 三：岗位职责 职位名称 董事长（实施董事） 职务代码 所属部门 直接下属 企业总经理 直属上级 股东大会 职位等级 实施层 薪金标准 工作地点 职位概要: 在管理中心总经理领导下，对企业经营负责、对股东负责，分解和实施企业股东共同制订经营目标，监督和指导企业总经理制订和实施企业总体战略和年度经营计划；建立和健全企业管理体系和组织结构；实现企业经营管理目标和发展目标。 关键岗位职责: 主持企业生产经营管理工作，并向股东汇报工作 组织实施股东决议、企业年度计划和投资方案 确定企业内部管理机构设置方案 确定企业基础管理制度 制订企业具体规章 提请股东会聘用或解聘企业副总经理、财务部责任人等高级管理人员 确定企业职员工资、福利、奖惩方案、决定企业职员聘用和解聘 提议召开股东会临时会议 企业章程或股东会授予其它职权 任职条件： 培训经历: ◆接收过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面培训。 经 验: ◆最少5年以上企业全方面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉汽车行业运作； ◆在团体管理方面有极强领导技巧和才能； ◆掌握优异企业管理模式及精要，含有优异管理理念； ◆善于制订企业发展战略及含有把握企业发展全局能力； ◆含有敏锐商业触觉； 态 度: ◆含有优异领导能力、出色人际交往和社会活动能力； ◆亲和力、判定能力、决议能力、计划能力、谈判能力强； 考 核 详见关键岗位KPI考评 1、岗位名称：董事长（实施董事） 2、岗位名称：总经理 职位名称 总经理 职务代码 所属部门 直接下属 营销副总、服务经理、财务综管部经理、DCRC经理 直属上级 董事长 职位等级 高层 薪金标准 工作地点 职位概要: 在企业董事长领导下，对企业经营负责、对股东负责，分解和实施企业股东共同制订经营目标，监督和指导企业营销副总、服务经理及财务综合管部经理制订和实施营销、服务、财务年度经营计划；建立和健全企业管理体系和组织结构；实现企业相关经营管理目标和发展目标。 关键岗位职责: 依据董事会确定战略目标，制订企业战略，提出企业业务计划、经营方针和经营形式，经企业董事长确定后组织实施。 建立企业步骤，规范内部管理（企业基础管理步骤，销售、服务升级步骤，CVP、SUP考评推进步骤、渠道管理步骤）； 拟订企业内部管理机构设置方案和基础管理制度； 审定企业具体规章、奖罚条例，审定企业工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩措施并组织实施； 大力推进销售升级、服务升级、CVP管理及渠道管理工作开展并对以上工作运行结果负责。 召集、主持季度、年度销售服务会议，对企业销售服务工作及网点管理工作进行总结布署；主持召开企业例会、专题会等会议，协调各部门工作进展； 利用营运报表管控企业整体运行（销售、服务、用户满意度、步骤指标等），并推进企业整体考评工作； 处理企业重大突发事件； 推进企业企业文化、团体建设及激励工作； 负责和总企业中高层领导接洽及代表企业参与出席相关公关活动； 任职条件： 教育背景: ◆汽车、市场营销或相关专业专科以上学历。 培训经历: ◆接收过领导能力开发、企业战略管理、团体激励、时间管理、经济法、财务管理等方面培训。 经 验: ◆最少3年以上企业全方面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运行步骤；◆在团体管理方面有极强领导技巧和才能； ◆掌握优异企业管理模式及精要，含有优异管理理念；◆善于制订企业发展战略及含有把握企业发展全局能力； ◆熟悉企业全方面运作，企业经营管理、各部门工作步骤； ◆含有敏锐商业触觉、优异工作业绩；◆熟练使用办公软件。 态 度： ◆含有优异领导能力、出色人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判定能力、决议能力、计划能力、谈判能力强； ◆良好敬业精神和职业道德操守，有很强感召力和凝聚力。 考 核 详见关键岗位KPI考评 3、岗位名称：营销副总 职位名称 营销副总 职务代码 所属部门 直接下属 市场部经理、品牌经理、渠道经理、批售主管（经理） 直属上级 总经理 职位等级 高层 薪金标准 工作地点 职位概要: 在企业总经理领导下，对企业市场、销售、渠道及批售负责，分解和实施企业销售市场目标，监督和指导下属实施部门计划；建立和健全企业销