人力资源管理部实习报告..docx

精品 精品word文档值得下载值得拥有 精品 精品word文档值得下载值得拥有 最新资料，word文档，可以自由编辑！ ！ 【本页是封面，下载后可以删除 ！】 光阴似箭，不知不觉中，一年的见习期即将结束。 里，在领导的关心和同事们帮助下，我努力学习，认真 工作，尽职尽责，基本适应了企业的工作环境和文化氛 围，较圆满的完成了各项工作任务。 现将一年来的工作 情况总结如下： 一、持续学习，尽快适应角色转变，进入工作状态 保持良好的心态、摆正学习者的位置，是年轻人干好 工作的前提条件。作为一名刚刚离开校门、踏上社会的 新员工，我时刻提醒自己要保持积极向上、 爱岗敬业的 良好心态，摆正一个学习者的位置，遵章守纪，努力工 作，努力学习。 由于刚从学校出来，且缺乏实践经验，我对国有施 工企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。 为了能尽快适应环境，更好地开展工作，我特别注重加 强专业知识的学习，坚持 向同事学、向书本学”勺思路, 不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和 阅历短浅的受限。 三人行，必有我师”企业中的每一 位领导和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝 贵的财富，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身边 的领导、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验， 以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为 榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。另一方面， 通过系统地学习企业人力资源开发与管理、 国有企业党 务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主营桥梁工程 业务有关的有关工作内容，熟悉工作流程。 同时，我通过仔细阅读企业年鉴、史志，尽快熟悉 企业发展历史和概况以及生产经营形势，特别是掌握基 层人力资源管理工作的程序， 做到心中有底，从而提高 工作的针对性，保证工作效果。此外，我还积极利用文 件、网站、OA办公系统等了解项目管理、改革改制、 法务法规、纪检监察、企业文化等企业经营管理的思路 和举措，让自己尽快成长为一名真正的 大桥人” 积 小流成江河”通过近一年的持续学习和熟悉企情，我 逐渐完成了角色的转换，逐步进入了工作状态。 ,认真履行职责，做好本职工作二、塌实苦 ,认真履行职责，做好本职工作 见习期间，我严格遵守各项规章制度和工作纪律， 严于律己，在完成本职工作和领导交办工作的同时， 积 极主动的协助同事开展工作。 我于05年7月中旬提前报到后，即开始在人力资源 部实习，主要负责二公司 2005年新员工接收分配与岗前培训的前期策划和组织。在部门领导的指导下，我配 合教育培训主任按时圆满地完成了新员工的接收、 岗前 培训组织与实施、人事档案代理、户口迁移等报到手续， 同时与团委、工会等联系，适时开展了一系列形式丰富 多彩的文娱活动，增进新员工之间的相互了解， 提升内 聚力。 五”规划》、《项目部（分公司）领导人员选拔、聘任、管理办法》、《员工调配管理办法》、 五”规划》、《项目部（分公司） 领导人员选拔、聘任、管理办法》、《员工调配管理办法》、 《项目经理述职管理办法》、《劳动用工管理办法》等一 《人力资源工作手册》系列管理办法，为促进公司人力资源管理工作的程序化 和制度化做了一定的贡献。其中 分工作性质、工作目标、工作要求、工作职责、工作内 容和安排、工作方法、涉及的机构及需处理的关系、注 意事项等八个方面对人力资源开发与管理的各专项工 《人力资源工作手册》 五”规划》分析了未作进行了细致分析和研究，并编制出详细的工作流程图， 旨在进一步促进人力资源管理的规范化，并在规范化的 基础上实现创新；《人力资源十 五”规划》分析了未 来五年企业人力资源需求和供给趋势， 提出了在铁路客 运专线跨越式发展的历史机遇期和集团 IBO战略的新 形势下企业人力资源开发与管理工作的指导思想、 基本 目标、组织措施，为今后一段时间内企业的人力资源开 发与管理工作指明了方向；《项目部（分公司）领导人 员选拔、聘任、管理办法》结合企业发展新思路和项目 管理新模式，对基层单位经营管理和领导班子成员的选 拔、聘任进行了进一步的规范， 促进了选人用人的程序 化和经营管理队伍建设；《员工调配管理办法》强调了 调配纪律，规范了调配秩序，统一了全公司的调配行为， 实现了人力资源的集中管理；《项目经理述职管理办法》 通过制度化的项目经理述职， 进一步加强了以项目经理 队伍为主体的公司经营管理者队伍建设， 对提升项目管 理水平有一定帮助；《劳动用工管理办法》通过建立员 工择优录用、能进能出的现代企业用工制度， 进一步规 范了劳动用工制度，为人力资源管理的精细化奠定了基 础。 与此同时，在文字材料方面，我主要参与起草了二公 司人力资源部2005年工作总结、2006年工作要点、2005 年教育培训工作总结、2006年集团人力资源工作会议 经验交流材料、