关于股权激励方案的若干思路与建议.pdfVIP

关于股权激励方案的 关于股权激励方案的 关于股权激励方案的 若干思路与建议 若干思路与建议 若干思路与建议 战略管理部 战略管理部 战略管理部 1 目录  股权激励的目的和要求  股权激励的有关规定  两种股权激励方式的比较分析  XX公司实施股权激励的有关建议  附录：其他上市公司的股权激励方案一览 2 实施股权激励的主要目的 实现 “上下同欲” “金手铐”效应 1 在员工个人发展与公司发展之间建立直接关联， 把高级管理人员和关键岗 提高管理人员、技术骨干、业务骨干的归属感和 位人员的收入、利益与公 司业绩表现相结合，吸引、 忠诚度，使激励对象的行为与公司的战略目标相 一致。 保留、激励高级管理人员 和关键岗位人员，为公司 长期稳健发展提供人力资 4 回应员工呼声 源保障。 股权激励 回应管理人员和技术人员 （尤其是部分老员工）希 2 望持有公司股票的呼声。 优化薪酬结构 以股权（期权）代替对激励对象的部分现金薪 酬，优化员工的薪酬结构，提高整体激励效 3 果，增强企业凝聚力。 3 股权激励方案的基本要求 合法 合规 符合A股上市公司的合法性、合规性要求 有益 在激励骨干员工同时，有利于提升公司的资本市场形象； 有利 符合投资者预期，对股价表现产生正面效应 过程 避免削弱大股东控制权，尽量降低对原有股东利益的影响； 平稳 实施过程保持员工团队的稳定和谐 权责 激励方案与公司业绩、个人绩效等有效挂钩，符合利益与风险 对等 对等、激励与制约结合的原则。 4 5 益 对 励 益 对 励 益 励 激 益 获 励 激 获 获 激 ， 获 权 激 ， 权 权 出 格 权 行