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项目计划管理指引
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
1
1. 目的
1.1. 明确柏庄置业集团项目计划体系，以及项目计划的逐级编制、审批、与调整的过程，提升项
目运营能力，有效控制项目目标，实现集团战略意图与经营目标。
2. 适用范围
2.1. 适用于柏庄置业集团全资和控股项目的计划管理。
3. 术语和定义
4. 职责
4.1. 董事会办公室：
4.1.1 确定项目各期的四个里程碑节点（开工、开盘、竣工备案、交房）
4.1.2 在集团内组织对项目运营目标书和年度经营开发计划联席评审
4.2. 集团财务管理部：从集团现金流角度提出一级节点编制依据、评估意见
4.3. 项目公司工程部：组织项目运营目标书、项目经营开发计划、一级节点计划、二级节点计划
的编制、调整工作
4.4. 项目公司财务部：组织编制项目公司资金计划
4.5. 项目公司各业务部门：参与项目二级节点计划的编制，负责对本专业的三级节点计划编制
4.6. 项目公司产品决策委员会：联席评审项目运营目标书和项目年度经营开发计划
4.7. 项目公司总经理：审批项目二级节点
4.8. 集团产品决策委员会：联席评审项目运营目标书和项目年度经营开发计划
4.9. 集团总裁：审批项目公司月度计划
4.10. 集团董事长：审批项目运营目标书和项目年度经营开发计划
现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：
标准项目公司 芜湖公司 铜陵公司 宣城公司
营销部 策划部、销售部 营销部 营销策划部
设计部 设计部 设计部 总工程师办公室
开发部 开发部 开发
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