第三章 培训与发展.doc

第三章 员工培训与发展 第三章 员工培训与发展 XX的事业是人的事业，人员的培训与发展是我们首要关心的焦点。 员工培训 培训提供者 在公司，每一位管理者都应当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任； 经营管理中心作为公司培训组织部门，是各种培训资源的提供者、整合者、组织者； 外部专家/学者/专门培训（教育）机构。 培训策略：公司采用三级培训网络相结合共同推进的培训策略，即：公司级培训、部门级培训、个人级培训。 培训种类 入职培训 晋升培训 轮岗培训 专门课程 公司举办的内部培训课程； 外部专门培训/教育机构举办的各类课程。 外出考察：为拓展视野、启发思路，公司将组织管理人员、专业人士以及业绩优异的员工赴外考察。 个人进修：公司鼓励员工利用业余时间自学或进修与自己职位相关的注册证书、学历等培训课程，公司将给予适当的指导与支持。 在职辅导：你的上司或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对你进行培养、指导。 您的主管和其他同事是您不断获得培训的最好资源，只要您用心，只要您努力进取，您会发现培训无所不在。 培训管理： 培训积分制：员工参加各类培训并结业后，可向经营管理中心申报积分。员工的半年累计培训积分是薪资调整的重要依据。 参与不同形式的培训须遵循具体规定，详情请参照公司年度培训计划及相关管理制度。 ?　特别提示 公司尊重和维护相关权利人的知识产权，您在分享学习资源的同时必须遵守关于保护知识产权的各项政策及规定。 员工发展 您在公司的个人发展表现为您个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括： 以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉； 以丰富的经验和杰出的专业水准获取更大的发展空间； 晋升机制 您个人的成长和进步对于公司非常重要，因为公司的未来取决于每一位员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列，提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。 公司提倡科学高效的扁平化管理。重视员工在本职工作中的专业技术能力和管理能力，并以此为中心规划员工的职业发展，建设专家型的团队。 公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬增加还是获得提升，都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了你的能力、工作进展和工作表现水平。 职业发展 你的事业和公司的事业有机结合，是我们一起赢得成功的关键。 公司建设自己的人才后备系统和人才梯队，侯选者将被重点培训和培养，以发展成为公司的高级经理人才或高级专业人才。公司尊重每一位员工并珍惜他的能力和对公司的贡献，你个人的成长速度与高度归跟结底取决于你的能力和所取得的业绩。 公司关注并重视员工的职业发展，鼓励员工在公司的指导和帮助下制定个人的职业生涯规划。 公司可以向员工提供两种职业发展道路： 专业系列道路，即在某一个或几个相关的领域内，追求专业技能的提升，持续深入的发展，以成为该领域内专家为目标； 职务系列道路，即通过不断提高协调、组织、领导能力，以成为管理者为个人目标。 人事调整 晋升/晋级 在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的员工将有机会获得晋升和发展： 积极主动，敬业诚信，具备良好的职业素养； 高度认同公司文化并努力实践； 不断学习、进步，创性地开展工作，以创造出优秀的业绩； 敏锐地察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化； 具有良好的沟通能力和资源整合能力，与同事共同创造优秀成果； 具有全局观念，了解并实践公司战略； 符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。 降职/降级 有下列情形的，公司将对员工进行降级/降职处理： 由于组织机构调整而精减工作人员； 不能胜任本职工作，但又不构成辞退条件的，在无其他合适工作岗位可供调动情况下，可以考虑职级/降职处理； 员工因身体健康状况欠佳不能承担繁重工作，公司在与员工充分沟通的基础上，征得员工同意，可考虑对员工进行降级/降职处理。 依公司其他奖惩规定，对违反纪律的员工进行降级/降职处理。 依绩效管理制度的规定，进行降级/降职。 调动（横向） 人事调动的目的： 配合公司发展战略，调整组织结构，并结合个人能力特征，做到人岗匹配； 缓和人员冲突，维持组织正常秩序； 根据公司发展需要，在部门内或部门间进行轮岗，开展在职训练。 辞职 在试用期内员工如认为公司不适合自己发展，可随时提出辞职。 其他正式员工辞职，须提前30日向公司递交辞职申请。 在辞职申请未得到批准前，员工应继续工作，不得先行离职。 辞退 有下列情形之一者，公司有权解除劳动合同： 员工在试用期内不符合录用条件的； 员工严重违反劳动纪律或公司规章制度的； 员工严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的； 员工被依法追究刑事责任的。 员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原岗位工作，也不能从事由