综合用房监理规划.doc

PAGE 0 监理规划 中国石化**集团**分公司 生产调度中心、倒班公寓、食堂项目工程 北京**工程监理公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1 编制依据及原则 4 1.1编制依据 4 1.2编制原则 4 2 工程概况及工程特点 4 2.1 工程概况 4 2.2工程特点 4 3 监理目标 4 4 监理工作内容 4 4.1 开工前阶段应做的监理工作内容 4 4.2 施工阶段监理工作的内容 4 4.3 竣工验收阶段监理工作内容 4 4.4 工程重点工序的监理要点 4 5 监理理念和策略 4 6 监理组织机构及岗位职责 4 6.1 组织机构 4 6.2 岗位职责 4 6.3 派遣人员保证措施 4 7 施工监理质量控制 4 7.1 质量保证 4 7.2 施工质量保证与控制（QA/QC） 4 8 施工进度控制 4 8.1 计划体系 4 8.2 进度控制 4 8.3 进度协调工作程序 4 8.4 进度协调工作内容 4 8.5 进度协调措施 4 8.6 对施工承包商计划与进度控制管理要求 4 9 施工费用控制 4 9.1 施工项目招标阶段费用控制工作内容 4 9.2 施工实施阶段费用控制工作内容 4 9.3 项目竣工阶段费用控制工作内容 4 10 HSE和文明施工管理 4 10.1 概述 4 10.2 HSE管理目标 4 10.3 HSE承诺 4 10.4 HSE组织机构与责任 4 10.5 HSE管理策略及原则 4 10.6 HSE管理程序和主要内容 4 10.7 HSE施工监理 4 10.8 项目HSE建议 4 11 施工组织协调 4 11.1目的 4 11.2 组织协调的范围与层次 4 11.3 组织协调工作的主要内容 4 12 招标管理 4 12.1 招标的指导方针 4 12.2 工程招标投标工作流程和招标组成机构 4 12.3 招标工作小组工作范围的确定 4 12.4 办理有关手续 4 12.5 对投标单位进行资格审查 4 12.6 研究确定招标重要原则问题 4 12.7 招标程序及具体做法 4 13 施工合同管理 4 13.1 施工合同的履行管理 4 13.2 违约责任 4 13.3 合同索赔与反索赔 4 14 施工技术管理 4 14.1 技术管理的任务 4 14.2 技术管理的组织体系及分工 4 14.3 工程综合监理服务实施技术管理的主要内容 4 14.4 交工资料 4 15 文件及信息管理 4 16 监理工作制度 4 17 提供给业主的主要文件 4 18 计算机信息管理规划 4 19 执行监理任务的计划 4 19.1工程施工监理工期计划 4 19.2 人力资源配置计划及曲线图 4 19.3 主要监理设备配置计划 4 20 监理工作流程 4 20.1 施工监理工作流程图 4 20.2 施工组织设计（方案）监理流程图 4 20.3 图纸会审流程图 4 20.4 施工阶段进度控制流程图 4 20.5 工程设计变更(洽商)处理流程图 4 20.6 施工阶段质量控制流程图 4 20.7 隐蔽工程质量控制流程图 4 20.8 工程质量事故处理流程图 4 20.9 设备安装工程流程图 4 20.10 施工阶段投资控制流程图 4  1 编制依据及原则 1.1编制依据 1.1.1《监理合同》、〈建设单位监理授权书〉、《施工承包合同》 1.1.2 乌鲁木齐石油化工总厂设计院编制的设计图纸、文件 1.1.3 《建设工程监理规范》GB50319-200； 1.1.4 国家批复项目的有关文件、国家、地方政府的有关政策和法律、法规； 1.1.5 国家有关部、委和中国石化等行业设计规范及施工验收规范； 1.1.6本公司在以往类似工程中的监理工作惯例。 1.2编制原则 1.2.1体现本项目监理规划可操作性，使建设单位能基本了解本监理公司在该项目施工监理上总体安排与规划。 1.2.2文件同时具有指导监理作业的基本内容和深度。 1.2.3针对本项目的特点，本文件力求做到重点突出、思路清晰、条理分明、尤其着重在质量、进度、投资控制和HSE管理、合同管理、信息管理方面作出具体规划。  2 工程概况及工程特点 2.1 工程概况 2.1.1工程名称：*