企业过冬：战略执行贵在坚持(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 企业过冬：战略执行贵在坚持 ( 职场经验 ) 冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。 面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天， 作为企业，逆境之中将面临 3 种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、 而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。 一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利 润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业 ! 当企业制定出科学的发展战略以后， 最终能否实现企业战略目标， 关键在于战略执行能否持续坚持。动态竞争学创始人陈明哲在 2007CEO年会上说，“凡是战略，都是专注，凡是执行都是坚持。” 在一个浮躁的时代，要将战略执行持续下去， 并不是一件容易的事情。在战略执行的过程中， 企业需注意以下几点： 1、关注企业长期利益，坚持企业全局发展战略。 如果说公司价值最大化是战略层面的问题的话， 那么，企业完成短期的利润目标就是战术层面上的问题。有些企业常常把战略和战术、 长期目标与短期利益混为一谈， 尽管已经制定了长期战略目标，但常常经不住其他盈利机会的诱惑， 看到哪个行当有赚钱的机会， 立即就扑上去， 将原来的目标抛之脑后。这种做法也有可能在短期内获得利益， 但是成功的幸运绝对不可能总降临在同一个企业的头上。 在战略执行过程中， 企业各部门很容易各自为政， 以部门利益