(创新管理)调高标杆自我加压凝聚力量再创新高.pdfVIP

调高标杆 自我加压 凝聚力量 再创新高 水泥公司 ** 各位同事、员工朋友们，大家上午好： 继集团公司总动员之后，我们今天隆重召开 ** 公司 2012 年 一届二次职代会暨生产动员大会。 ** 的《报告》思路清晰，目标 明确，措施有力，针对性和操作性都很强，为我们全面完成今年 各项工作作了科学合理的部署。 单位代表就如何完成好 2012 年 的各项目标任务作了很好的表态性发言。 这是一个高起点的新的 动员令，一组科学而又钢性的指标，必将引领着 **** 加速奔跑。 站在新起点、 迈步新征程， 我们各级管理人员及全体员工朋友们 一定要以敢于创新的勇气、敢于争先的豪气、敢于担当的魄力， 调高标杆、自我加压，凝聚力量，再创新高。我们要树立强烈的 紧迫感与责任感， 以崭新的精神面貌、 扎实的工作作风投入到各 自的工作中。 为了认真学习领会、深入贯彻落实好《报告》和会议精 神。下面，结合公司实际，我再讲四点意见。 一、树立榜样、敢为人先： 榜样的力量是无穷的，人格都是 平等的。领导干部先要用人格感召员工、用真情关心员工、用行 动团结员工。因此，各级管理人员要转变观念、敢为人先，自上 而下地为员工做好表率、做出榜样。用真情换真心，切实满足职 工对公平、公正的渴求。凡是要求职工遵守的 ,领导干部率先垂 范,凡是禁止职工做的 ,领导干部坚决不做。少说冠冕堂皇的话， 多做实实在在、 经得住考验、 经得起检查的实事好事， 严以律己， 是我们每一个党员领导干部为人做事之本， 只有如此才能增加员 工的满足感和信任度。只有正视差距，才能奋力赶超，干部与员 工才能真正意义上形成思想同心，目标同向，工作同步；思想上 融合，工作上配合，行动上心合，真正做到心与心的凝聚、心与 心的团结，这样才能做到发展共谋，责任共担，成果共享，充分 发挥出全体员工的智慧和力量。 在具体工作中，大家要增强责任、自加压力，树立第一责任 人意识，克服依赖情绪，对任何事情责任要一负到底。要有一种 “慢不得”的危机感、 “等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感。 才能迈步新征程、开创新局面。 二、强化执行、落实责任 ：今年是集团公司的责任年，我们 已成立了 **** 公司落实“责任年”活动领导小组。下大力气、持 续推进、坚定不移地将此项活动宣贯落实到生产经营的各个环 节。我们抓管理要精益求精、降成本要精打细算、拓市场要精耕 细作。在生产经营中坚决做到有计划、 有安排、 有跟踪、 有验证、 有落实、有结果。细节决定成败，任何一个成功的企业，都是从 细微之处起步的，他们的成就都源自于细节的不断堆积。因此， 我们要不断增强发展的紧迫感和责任感。低调做人，高效做事， 从日常管理的一点一滴做起， 不忽视每天一点一滴的进步。 我们 都应该把企业的事当作自家的事来办， 对内搞好协调与协作。 把 复杂的事情简单化， 把简单的事情做完善， 坚持干好今天的工作， 盯着明天的任务，想着后天的目标。这样不仅减化了过程，结果 也必然不同。 目前，公司上下执行力环节薄弱已成为制约企业发 展最大的“瓶颈” 。执行力就是行动力，就是干。只有干才能出 结果，而且你还必须干出好的结果，这才是真正的执行力。这方 面的工作是我们今年工作的重中之重， 我也希望全体员