劳务招投标方案工作作业流程.docVIP

劳务招投标工作步骤 一、劳务招投标工作目标 劳务招投标时施工总承包企业，依据建设主管部门相关要求，组织劳务分包企业进行任务投标活动，要达成优选队伍，杜绝使用信用不良队伍，确保工程“安全、质量、工期”要求，控制人工成本，保障队伍稳定目标。 二、劳务招投标工作内容 预审拟选投标人资格、公布招标文件、解答投标人提问、接收投标人投标、召开开标会、评价投标人投标文件、确定中标人、签署分包协议办理立案手续。 三、劳务招投标管理工作步骤 图2 一1 所表示 对招投标控制，要抓好两个步骤。 其一“投标资格预审，确保入围规范”。目标在于把好进口关，确保参与投标人素质，形成高水平投标队伍间竞争，达成优中选优。 其二“开标工程监控，确保过程规范”。做好开标工作，在“公开、公平、公正”标准下，确保开标过程规范化。 资格预审审查内容包含：拟投标企业须首先提供企业资质、营业执照、施工业绩等资料，同时依据工程需要、企业情况会同技术、生产等相关部门进行实地考察，并将《 投标资格预审表》 报主管领导审批， 发标：制作招标文件向拟投标企业发放招标文件并答疑资格预审：依据招标需求对拟选投标人进行资格审查并审批 发标：制作招标文件向拟投标企业发放招标文件并答疑 资格预审：依据招标需求对拟选投标人进行资格审查并审批 协议：中标结果后30日内，签署劳务分包协议，办理协议立案手续投标：投标企业依据招标文件要求报送投标文件 协议：中标结果后30日内，签署劳务分包协议，办理协议立案手续 投标：投标企业依据招标文件要求报送投标文件 定标：依据 定标：依据“教授评标、定量打分、领导定标”标准由主管领导依据评标汇报确定中标人、中标价格 评标：依据招标文件中载明评标标准由评标教授库中教授进行评标开标：在企业招投标管理机构监管下进行开标 评标：依据招标文件中载明评标标准由评标教授库中教授进行评标 开标：在企业招投标管理机构监管下进行开标 图2 一1 劳务招投标管理工作步骤图 四、实现对分包成本控制有效手段 招投标过程需依据北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心要求，填写相关表格完成招投标材料“四个立案”，包含： 立案一：招标登记立案 ( 1 ）编制《 专业劳务分包工程招标方法抄报表》 （2 份） ( 2 ）出据建设单位提供《 建筑工程施工许可证》 （复印件即可）( l 份） ( 3 ）提交一级市场（总包、专业承包）中标通知书（复印件即可）( l 份） ( 4 ）填写《 拟选投标人名单》 （1 份）立案二：招标文件立案招标文件包含内容：工程概况、现场介绍、招标要求、报价要求、工程款结算和支付 投标须知、开标须知、评标和中标须知立案三：招投标情况书面汇报立案( 1 ）填写《 投标报名表》 （自制1 份）( 2 ）编写劳务招投标过程《 书面情况汇报》 （1 份）( 3 ）归集投标单位编制《 专业项目投标书》 或《 劳务项目投标书》 （3 份）及中标人投标文件( 4 ）填写《 专业工程标底报备表》 或《 劳务工程标底报备表》 （2 份） ( 5 ）归集《 开标会议签到表》 （2 份）( 6 ）填写《 开标统计表》 （2 份）( 7 ）编制《 评标汇报》 （1 份）( 8 ）评委打分表及汇总表（1 份） ( 9 ）编制《 决表汇报》 （1 份）( 10 ）总包单位发出《 专业、劳务中标通知书》 （3 份） ( 11 ）评标委员会名单（自制1 份）立案四：分包协议立案( 1 ）总包单位发出《 专业、劳务中标通知书》 （3 份） ( 2 ）中标单位和总包单位签署分包协议（协议立案） 注：全部表格均需加盖本单位有效红章，复印无效。 五、劳务招投标具体操作程序： 图2 一2 所表示 预审：实地考察入围外施企业在施工程。留存其企业资质、营业执照、施工业绩等资料报人力中心审查。 预审：实地考察入围外施企业在施工程。留存其企业资质、营业执照、施工业绩等资料报人力中心审查。 发标 发标 发标：召开发标会议。向经审查合格外施企业发放招标文件，接收投标人提问，书面说明投标要求并将回复意见送达全部投标人。 发标：召开发标会议。向经审查合格外施企业发放招标文件，接收投标人提问，书面说明投标要求并将回复意见送达全部投标人。 同时填写：＊ 同时填写： ＊填报《专业劳务分包工程招标方法抄报表》，说明分包工程概况： ＊总包中标通知书和施工许可证 ＊填报《拟选投标人名单》，报邀请投标人名单。 招标文件内容： ＊工程概况 ＊现场介绍 ＊招标要求 ＊工程款结算和支付 ＊投标须知 ＊开标须知 ＊评标标准和中标须知 开标 开标 开标：招标人持标底文件组织开标。投标人持投标文件授权委托书、身份证等参与开标，宣读标书。注意： 开标：招标人持标