劳动力保障参考措施.docVIP

劳动力保障方法 1、劳动力投入计划 劳务选择 项目经理部应从企业《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外劳务工，应对其进行评定。 劳务评定 劳务评定应以劳务集体形式进行，评定合格劳务集体以《项目部劳务清单》形式登记造册。 项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门要求签署劳动协议。签订劳动协议时，应该将工作过程中可能产生职业病危害及其后果、职业病防护方法和待遇等如实通知劳动者，并在劳动协议中写明。在“双方认为需要约定其它事项”中明确约定“用人单位对录用人员在项目施工全过程中进行考评，考评不合格者，应视为录用人员主动终止协议”。劳动协议必需由项目经理签字。 劳动力投入计划 施工队伍是决定装饰工程最终效果最关键原因，为确保业主所要求工程质量，我企业将组织连续施工过优良工程优异施工队伍进场施工。 依据本工程特点和施工进度计划要求确定各施工阶段劳动力需用量计划。 劳动力计划表见以下： 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人） 时间安排 20 40 60 80 100 120 1 管理人员 12 12 12 12 12 10 2 木工 25 25 25 25 25 25 3 油漆工 20 20 20 20 20 20 4 电焊工 4 4 4 4 4 2 5 玻璃工 0 5 5 10 10 5 6 金属制品安装工 5 5 20 10 15 15 7 防水工 3 4 4 4 4 0 8 脚手架工 10 10 6 9 地毯工 0 5 5 10 10 5 10 抹灰工 10 10 10 10 10 6 11 砌筑工 6 8 8 5 6 2 12 软包工 0 0 10 10 10 6 13 调试工 0 0 5 6 6 5 14 消防、暖通工 6 6 6 6 6 4 15 大理石工 2 10 10 10 10 2 16 水电工 15 16 16 16 16 16 17 其它 12 12 20 20 20 10 18 杂工 10 10 10 10 10 10 19 累计 140 152 190 198 194 149 注：本计划表以每班八小时工作制为基础。 组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天抵达工地。 开工前第一天对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”正确思想，遵守相关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。 劳动力确保方法 劳动力管理 劳动力管理是企业管理关键组成部分，也是工程管理关键组成部分。劳动管理任务是在工程施工过程中，对相关劳动力进行计划、决议、组织、指挥、监督和调度，从而协调职员工作，充足发挥职员主动性，不停提升其劳动生产率。 充足挖掘劳动资源，合理安排和节省使用劳动力。正确处理国家、集体和劳动者个人利益关系，充足调动广大职员主动性。 编制劳动力使用计划，合理、节省、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额使用。合理实施工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 编制劳动计划，确定计划期内劳动力需要量，伴随施工过程进展合理调整劳动力，确保劳动力协调和合理使用。 对工人素质控制方法 我们首先要选择素质较高，并有大型室内精装修施工经验劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接方法做到最好效果。 以严格达标管理，制订奖罚措施，按工种单价提取一定奖金额给达成工种优异标准工人。由专门成立临时优异工种评定小组确定达标即可领到本项目奖金，将目标结果和工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。 对进场施工人员进行严格资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效劳动组织形式。 对进场专业分包队施工人员实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽调，以确保分包队组素质和人员相对稳定。 全部工程段各班组实施挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 计划用于本工程各专业施工班组及相关管理方法 石材安装和石材地面铺设专业施工班组 负责安装墙面石材和石材地面铺设是本企业有多年施工经验专业工人，在本企业已经有大规模石材施工经验。本企业石材作业工人是石材施工界最有实力，本项目将挑选一批最有经验工人亲自操作，确保达成最好效果。 同时实施激励方法，确保达成本项目质量标准。 施工过程中每施工一块板材均检验一次，如有问题立即整改，天天下午项目部组织检验一次，不合格者立即拆除，确保工程进度。 木工班组 从本企业有多年施工经验木工中挑选一批精英参与本项目施工，她们是含有有多年高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面管理法，职责明确，自己对自己工序全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确定达成合格标准，不合标准者返