劳资纠纷应急专项预案.docVIP

?万润 金润华府二期20#-25#楼会所及地下车库 劳 资 纠 纷 应 急 预 案 ? ???? ? 编制人：????? 张福泉??????? ??????????? 编制时间：???????? ?20XX年4月5日??? ? 编制单位：?????????? ??山东黄河建工 ???? ???1、指导思想和法律依据? （1）指导思想：? 项目部要从维护社会稳定政治高度出发，坚持“统一领导，分级负责，预防为主，快速反应，动态跟踪”标准，充足认识群体性突发事件对社会稳定及建筑施工企业发展所带来严重危害性，以严厉认真、实事求是态度，把保稳定工作贯穿于处了处理群体性突发事件工作之中。? （2）法律依据：? 《中国劳动法》? 《劳动保障监察条例》（中国国务院令第423号）?《社会保险行政争议处理措施》（劳动和社会保障部令第13号）?《劳动和社会保障行政复议措施》（劳动和社会保障部令第5号）?《中国行政监察法》（中国主席令85号）?《相关切实保障企业职员正当权益通知》（劳动部发（1993）246号）? 2、劳务费纠纷及农民工群体性事件处理阶段及基础任务? （1）劳务费纠纷及农民工群体性事件，通常分为以下四个阶段：?前兆阶段：施工企业向项目部或相关处室所要劳务费、材料费等，出现矛盾并煽动职员以非正常手段处理时；施工企业人员出现显著不满情绪时；按施工进度施工企业应撤场但占据施工场地或生活区拒不撤场时；施工企业人员聚集到项目部办公地点或围堵项目部管理人员时；施工企业人员聚集到项目部干扰妨碍正常办公时。? 紧急阶段：施工企业人员聚集到项目部，妨碍正常办公时：施工企业人员聚集到项目部以外政府部门群访、群诉时：施工企业人员采取影响社会治安等非正常手段制造影响时。? 谈判阶段：聚众妨碍正常办公施企业人员情绪得到控制，项目部责任人能和施工企业责任人或代表正式对话时。?处理阶段：和施工企业责任人或代表示成一致意见且聚集外施企业人员已经疏散或退出占据施工现场时；正常生产、办公秩序得到恢复时劳务费纠纷及民工群体性事件总目标时经过有效应急行动，尽可能地降低事故后果，包含人员伤亡、财产损失等。? 3基础任务有以下多个方面：? （1）全方面正确掌握情况。劳务费纠纷及相关突发事件发生后，项目部领导应立即和劳务人员所属施工队伍领导立即了解所包含劳务人员人数、财产损失等情况，掌握处理工作主动权。?快速研究制动处理方案。在搞清情况基础上，项目部要依据具体情况制订应急处理工作方案，布署应急处理工作，立即控制事态发展。? （2）、认真做好信息报送工作，对劳务纠纷及相关突发事件处理信息，工作机构要确定专员负责报送，保持联络通畅，按要求时限立即向上级部门报送处理情况，并通报相关部门。 ?（3）、成立应急指挥领导小组，并落实职责?，保护事故现场不遭破坏。?调查者：分析事故发生原因、经过、结果及经济损失等，调查情况立即上报企业。如有上级、政府部门介入则配合调查。? 4、注意事项： （1）应急领导小组? 组长：张辉? 副组长：毛统、赵学森 ?组员：刘洪刚、成勇、耿瑞润、冯纪超、梁树博 （2）领导小组职责：工地发生劳务纠纷及农民工群体事件事故时，负责指挥工作，向各职能组下达指令任务，协调各组之间工作，随时张素各组最新动态并做出最新决议，第一时间向企业及当地社会保障局、及相关部门汇报和求援。? ?调查者：分析事故发生原因、经过、结果及经济损失等，调查情况立即上报企业。如有上级、政府部门介入则配合调查。? （3）注意事项? 项目经理时项目部处理突发事件第一责任人。? 项目部劳动力管理员应掌握工程、劳务工作量和劳务费结算、支付情况，还应根据“实名制”管理工作要求，将本项目部全部外施队伍人员花名册、协议立案资料、上岗证、考勤表、工资表按要求认真搜集，归档立案。要认真观察本项目外施人员思想基础动态和异常情况，认真做好思想政治工作，对有矛盾激化趋势事件，应按组织体系立即汇报，立即化解矛盾，预防矛盾升级，不得忽略、隐瞒有矛盾激化趋势事件发生，出现应急前兆时，标准上由发生群体性事件项目部组织本项目部人员出面调解处理，并保持和本单位应急指挥领导小组联络，随时汇报事态进展。进入应急状态紧急阶段时，项目经理必需在现场指挥工作，组织本项目部应急小组和外施企业进行沟通，负责经过多种方法处理纠纷。? 项目劳动力管理员必需负起责任，关注施工队伍动向，关键关注存在以下问题队伍：? 未签署协议和未结算、底数不清；采取综合分包形式，劳务费和材料款区分不清；拖欠劳务费数额较大。 （4）应急小组地点和电话相关点位部门联络方法?地点：金润华府项目部? 职务 姓名 电话 备注 组长 张辉 副组长 毛统 副组长 赵学森 组员 刘洪刚 组员 成勇 组员 耿润瑞 组员 冯纪超 组员 梁树博 ? 5、突发事件控制程序及方法? （