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领导力对团队的影响 ——凯申公司李伟良总经理巩固领导地位案例分析 一、案例介绍 凯申计算机公司是一家高科技公司一样，近年来公司以超常规的速度迅速发 展。但是，随着公司的发展， 公司也面临着激烈的市场竞争。 在凯申公司刚开张时， 公司属于一种自由型管理， 高层管理人员均穿着 T 恤衫和牛仔裤来上班， 没有等级 之分，在公司中谁也分不清谁是领导， 谁是普通员工。 然而，最近由于公司财务上 出现了困境，公司格局也发生了一些大的改变。 虽然一直倡导自由派风格的董事长 还留任，但公司来了一位新聘任的总经理， 名字叫李伟良。 李伟良原来就职于一家 老牌公司，据说那家公司办事古板。 可能受此影响，李伟良的工作作风也十分传统， 照章办事，这与一直以来以 “自由” 著称的凯申公司风格截然不同。李伟良来到凯 申计算机公司， 公司的人们也议论纷纷， 特别是那些高层管理人员， 他们都认为将 有一场“好戏”：看看这个传统刻板的家伙，究竟有什么能耐，究竟能呆多久？看 来，李伟良的到来，公司的矛盾冲突真的不可避免的了。 第一场“好戏” 就发生在李伟良首次召开高层管理会议那天。 按照会议通知要 求，会议时间为上午 8 点半开始，会议开始前， 人们习惯性的稀稀拉拉的来了， 但 是有一个人在会议召开后的 9 点钟，才急急忙忙、 跌跌撞撞地冲进了会场。 西装革 履、一本正经的李伟良用眼睛瞪着迟到的那个人，慢慢地并严肃地对大家说： “我 再重申一次，本公司今后所有的日常公事包括会议都将会准时开始， 如果你们谁做 不到或者不喜欢这样做， 可以在今天下午 5 点之前向我递交你们的辞职报告。 如果 你和我们一起干，就要忘掉过去的那一套，一切按照规则要求执行。”当天下午 5 点， 10 名高层管理人员有 2 名辞职了。 在此后 1 个月里，公司还陆续上演了“好戏” 。李伟良亲自制定并颁布了几项 新规定，这使公司原来的工作程序有了较大的改变。 对公司副总经理张忠， 李伟良 就三番五次地告诫他，在今后一切重大事务向下传达之前， 都必须经过他审批同意， 同时他也批评了研究、设计、生产和销售等部门缺乏合作，没能形成统一的战略， 希望能认真加以整改。 李伟良还对高层管理人员的福利 “开刀” ，他命令对公司的福利待遇制度进行 全面复审并进行修改，随后竟然宣布将全体高层管理人员的工资削减 15％，此举 引起公司一些高层管理人员不满而提出了辞职。 但也有人对此有不同的看法， 研究 部主任公开对他的同事说： “我虽不喜欢这里的一切， 也不是很认可目前这种做法， 但我不想马上走， 因为我还是想从事开发计算机这项工作。 ”生产部经理也不满总 经理这种做法，不过他对未来有点乐观，他说： “我也不很喜欢总经理，但他给我 们设立的目标我们能够达到。 也许当我们圆满完成任务时， 李总会嘉奖我们干得棒 的人。” 当然，也有态度截然不同的人，采购部经理对李总的行为牢骚满腹： “李伟良 以年终奖引诱我，要求我把今年原料成本削减 15％，但是要完成这个目标几乎是 不可能的，这活无法干了，我得另谋出路了。” 李伟良对销售部的态度也令人费解。 蒋华是负责销售的副经理。 在此之前，蒋 华喜欢每天到总经理的办公室， 指责和抱怨其他部门， 员工都有点怕他。 对于蒋华， 李伟良的态度和办法是， 他来到总经理办公室时， 李总让他在门外静等， 让他冷静 思考一下，同时对于他的抱怨也不理会， 只是直接谈公司销售业务上的问题。 后来， 蒋华不再跑总经理办公室了，而是把更多时间往基层跑了。 一年后，在李伟良的领导下， 凯申公司居然恢复了元气。 公司管理人员都暗地 1 里夸赞李伟良对计算机领域熟悉， 在各项业务的决策上也无懈可击。 后来，李伟良 也没有那么“独断专行” 了，竟渐渐地在某些方面有所放松了控制，如开始放手让 设计和研究部门自主工作了。 但是，对于生产和采购部门的事情， 他依然管得很严。 凯申公司这样评价李伟良： 他不是那种对这里情况很了解的人， 但他确实把我们领 导走上了轨道，使公司取得了更大的发展。 二、案例分析 领导学理论认为， 领导者就是对一个组织内的个人和群体施加影响， 帮助他们 确立目标，引导他们完成所确立的目标并发挥有效性的人。 在李伟良进入凯申公司 之前，凯申公司是一个“自由”风格的公司，表面上看，上下级关系平等，但是面 对激烈的竞争，由于执行力不强， 经营出现了一些状况， 财务上也出现了困境。 李 伟良任总经理，可以说是受命于危机之中。 案例中，李伟良所采取的领导风格与留任的董事会主席的领导风格明显不同。 原来的董事长喜欢自由随和的领导风格， 而李伟良则倡导守规矩， 对员工的要求十 分严格，如第一次召开高层管理会议上， 他对参会的迟到者是严厉的批评， 并明确 公司所有的日常公事今后都会准时开始， 不能