从“五个控制”入手抓好班组动态管理.docxVIP

从“五个控制力入手 抓好班组动态管理 所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺 流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每 时、每班、每个环节都得到保证。对于班组来说，动态安全管理 要做好如下五个控制： 1、 制度控制 班组动态管理必须有一套严谨完备的规章制度作保证。事故 多发的原因之一在于无制度、制度不完善、不健全，造成操作无 所适从的被动局面。班组动态安全管理就要在不断完善和充实规 章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执 行制度要严在贯彻落实上，严在事故发生前的防范上。 2、 作业控制 因为大量的事故发生在生产作业过程中和生产作业现场，所 以，作业控制是班组动态安全管理的重要内容。作业控制就是经 常分析生产工序中存在的危险因素，有针对性地采取控制对策， 按班、按日检查安全情况，发现问题及时解决。作业控制最有效 的方法就是依据生产作业中的不安全因素和信息反馈情况，把安 全检查的对象加以分析，将大系统分解成若干子系统，确定安全 检查项目，再把检查项目编织成安全检查表，每班对照检查。力 争做到检查项目全，工作有条理，问题责任明，整改落实快，从 而得到安全作业的目的。 3、 重点控制 安全防范的重点就是设备危险部位、有毒有害作业场所、易 燃易爆生产场所、交叉作业场所、高空作业场所、特种作业场所 等。对于重点作业场所，要做到重点控制；重要部位必须配备各 种醒目的安全标志，做到“有洞必有盖、有边必有栏、有空必有 网、有线必有杆” O 4、 跟踪控制 最简便适用的办法就是实行安全作业票证制度，做到分工制 度化、作业程序化、管理标准化，实现集约和精细管理。对事故 苗头狠抓不放，制定控制对策，跟踪控制。 5、 群防控制 班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和安全员是 远远不够的，必须采取专业管理和群众自主管理相结合的方法， 特别是要注意发挥岗位工人的积极性。只有班组全员行动起来， 在生产作业过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事 故、过程无危险，才能实现班组的安全生产。 总之，班组安全管理是个动态管理过程。事故的突发性、隐 蔽性和多样性，决定了生产过程的系统性、动态性、群众性，只 要班组把动态安全管理贯穿于整个生产过程，坚持五控制，定会 收到事半功倍的效果。