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我国民营企业治理模式创新研究 摘 要：通过对我国民营企业治理模式 发展现状及成因的分析， 找出家族式治理模 式的局限性，制约了我国民营企业成长壮大 的。并尝试提出“共同治理”的新模式及对 创新途径。 关键词：治理模式；创新；民营企业 1我国民营企业治理模式的现状和成 因 公司治理是指联系企业各相关利益主 体的一系列制度安排和结构关系网络， 它包 括治理结构和治理的机制，属于基础的制度 层面。基于监控主体的不同，构建了公司治 理模式的一般构架。由于历史、文化与具体 制度环境的差异，导致了各国的公司治理系 统有所区别。 在我国众多的民营企业当中， 家族式企 业占有绝对分量，家族式企业在我国具有悠 久的历史，虽然股份公司已经成为当今社会 主导性的企业制度，但由于家族式企业本身 具有顽强的生命力，使它形成民营企业的一 种主要力量。其形成的主要原因有如下几个 方面： 企业初创成本低。在市场经济发展的初 期，市场秩序尚未健全、契约法规和产权尚 不完善、契约的履行得不到可靠保证的环境 下，企业初创时期人们把作为社会的基本单 位的家庭与企业这两种形式加以结合， 利用 血缘和亲缘关系，可以比较容易地获得创办 企业所需资金、人员及社会关系，从而可以 减少搜索信息、订立契约及履行契约的成本。 家族成员在具有权威的企业家长的领导下， 具有很强的凝聚力，对企业有着较强的认同 感和忠诚，企业内部交易的协调较为容易、 协调成本也相对较低，发生矛盾冲突时避免 了由于引入第三方监督造成成本过高的问 题。 家族成员可信度高。①由于缺少清晰、 稳定的法制环境，缺少成熟的职业经理人市 场，为确保可信度，企业的所有者只能选择 家族之内的可信的人员参与经营。 从这层意 义上说，采取家族治理模式也是由于客观环 境的逼迫所采取的不得己选择。②在家族式 企业中，由于所有制和控制权都集中在家族 内部，而家族成员更容易形成相同的目标， 所有者与经营者之间信息的不对称、责任不 对等、激励不相容的情况很小，这在很大程 度上降低了代理的风险。 适应经济体制剧烈变革和游戏规则不 断变更的环境。在市场规则迅速调整的过程 中，民营企业为了赢得市场竞争优势，不得 不经常性地突破已有的政策限制，或者采取 各种花样变通的做法，这种政策博弈现象的 普遍存在，使得企业家严格控制内部高级管 理人员对于企业的忠诚度， 防止出现内部人 告状、从而引致政府管制的关注情况，这样 的体制性环境决定了以家族治理模式是一 种相对安全的选择。 内部凝聚力强。家庭主导型企业在初创 时期，由于困难重重，在艰难的条件下难以 立足，经济力量薄弱，经营不规范，财务制 度和财务管理也不健全，家族这个利益共同 体比较容易凝聚家族力量、克服困难。支撑 小企业渡过起步阶段的难关尤其是在农村 和小城镇，适应周围的环境尤为必要。这也 与中国的传统文化背景相适应。 企业初创阶 段，选择了家长式管理模式，而家长是有权 威的，这位强有力的人物作为统帅，发挥决 策、合作、筹集资金等方面的优势，更容易 使家族成员团结在其周围。 2我国民营企业家族式治理模式的困 境 随着我国民营企业走过初创期， 家族式 治理模式本身所固有的一些弊端就逐渐显 露出来并开始制约我国民营企业的进一步 发展。其困境体现在： 家族化治理在决策方面的独断性、亲情 大于制度导致管理的随意性以及私营企业 主的能力局限性往往容易导致决策失误。 个 人或家族决策尽管能够提高决策效率， 但决 策质量与决策者的素质能力紧密相关。 这种 决策模式易于形成“家长”作风， 降低决策 科学性。在家族化治理模式中，家长集权制 会抑制其他员工的创新动力，独裁和专断往 往是创业型企业家最易犯的错误。 由于权力 的集中、决策的专断，企业对家长”过分 依赖，企业的荣辱安危都系于一人之身，缺 乏制度制衡就成为民营企业的顽症。另外， 与家长制相对应，企业内部主要以人治方式 进行管理，主要依靠个人经验与智慧、情感 的好恶等来管理企业， 管理的主观随意性大， 缺乏全面的制度化、规范化和程序化。尽管 私营企业主的文化程度有逐渐提高的趋势 但总体来说，仍难以适应企业发展对技术创 新和制度创新的高能力需求。 家族网络的封闭性具有成本劣势。尽管 民营企业的“忠诚”与“信任”具有节约 交易成本的经济价值，但封闭的家族网络也 使得企业决策具有一定的代价和机会成本。 家庭内的人际网络关系能降低企业内的交 易费用，却增加了 “圈内人”与“圈外人” 之间的交易费用，非家族成员很容易感到被 排斥或被忽视，两权合一使家族成员与非家 族成员之间的交易费用大大增加。 家族化治理的排外性损害治理效率。家 族化治理的排外性主要表现为下述方面：① 家族意志的影响力很大，使得外部职业经理 人常常不得不屈服于家族意志，阻碍外部职 业经理人进入与作用发