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工程进度控制操作指导书
编辑 马洪波 日期 2007-11-28
审核 于琛、杨毅清 日期 2007-11-28
批准 许立 日期 2007-11-28
修订记录
修订
日 期 修改内容 修改人 审核人 批准人
状态
1
承包商 监理 项目公司工程部 总部各中心 支持性文件
项目公司经营计划
项目总控进度计划 总部工程管理中心
工程管理中心组织总部四个中心与项目公司讨论、协调
总部主管副总批准
在合同中体现
编制项目施工总进度
计划
审核合理及可 审核是否满足控制性计划及销
每月编制月度计划
行性 售需求
工程管理中心
每周编制周计划 检查、监督进
度情况预警
组织施工 日常进度监督检查 参与
监理例会或进度协
调会
不合格需整改 形成结论
提出整改措施报监理及项
目公司批准后执行
合格
不合格需延长工期
工期签证合理及可 审核是否满足总控进度计划及
工期签证申报
行性审核 销售需求并报总经理批准
每三个月对总控进度计划进行
修改施工总进度计划 评审、修改
工程管理中心
编制工期报告 进行工期改进
研究
2
在综合考虑项目质量标准和投资控制目标的前提下，为了确保项目的工程
总体进度和关键节点满足计划要求，特制定本指导书。适用于项目在实施阶段
的工程进度管理和控制。
1、 职责
1.1. 项目公司工程部
1.1.1. 根据项目公司经营计划起草项目总控进度计划，参加由总部工程管理中
心组织的总控进度
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