咨询公司综合项目经理综合项目总监高级咨询师咨询师全套岗位说明指导书.docxVIP

咨询项目总监岗位说明书 岗位基础信息 岗位名称： 咨询项目总监 岗位编码： 002 所在部门： 企业管理咨询部 关键工作汇报对象： （咨询事业部）董事（总）经理 关键工作指导对象： 咨询项目经理 本岗位现有定员人数： 现指导人员数量： 岗位工作概要 监督项目标计划、文件和关键结点管理，管理用户高层关系，评定项目潜在风险，指导进行项目质量、进度、成本和项目回款控制，确保和用户良好合作，从而确保项目顺利进行。 岗位工作分类 职责表述 1、咨询项目监管 1、牵头负责组建项目团体，对项目经理提供方法指导和资源支持； 2、牵头负责策划项目开启和项目结束，并给和关键、特殊控制和支持； 3、审核各项目组工作推进计划，指导确定关键结点和关键里程碑； 4、监督各项目组项目进程管理、结点管理、总体统筹和质量控制； 5、指导和组织进行各咨询项目关键结点和关键里程碑管理和保障； 6、指导和检验各项目组任务日志及项目文件管理； 7、评定各项目潜在风险，主持制订避险方法，并组织各项目组实施； 8、监管个项目组协议实施情况，对项目回款进行督促和控制； 2、用户关系管理 1、管理和协调用户高层关系； 2、定时访问各项目用户高层领导，协调项目组工作，处理相关问题； 3、指导各项目组对用户需求进行挖掘和开发，审核各项目组对用户潜在需求开发方案，并组织进行项目提议书编制和项目洽谈； 3、咨询市场开发 1、有责任进行新咨