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现代物流成本管理 一、物流成本的概述 物流成本的概念 在物流过程中，为了提供有关的物流服 务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动。 这些活劳动和物化劳动的货币表现， 即为物 流成本，也称为物流费用。 物流成本有广义和狭义之分。狭义的物 流成本仅指由于物品移动而产生的运输、 包 装、装卸等费用。广义的物流成本是指生产、 流通、消费全过程的物品实体与价值变化而 发生的全部费用。 物流成本的构成及影响因素 1、物流成本构成的界定 企业物流成本的全貌应该是三维的， 这 就是支付形态、运作范围和功能形式。如图 1所示： 物流范围别 供生销i i 应产售1 物物物i :包 流流流1输装 费费费保送费 支 i管费 付材料费:费 形人工费： 态公益费功能形态别 图1物流成本的构成 就支付形态而言，它包括：人工、材料 消耗、运输设施和仓库折旧、合理损耗、资 金占用利息管理费用、委托外包等。 就物流范围而言，它包括： 供应物流子系统成本：订货米购+运输+ 验收入库+仓储保管 生产物流子系统成本：内部搬运+物流 设施折旧+占用资金利息 销售物流子系统成本：成品储存十运输 +设施折旧 回收和废弃物流子系统成本：运输+储 存保管 就功能形式而言，它包括：包装、搬运、 保管、装卸、流通加工、信息交换、物流管 理等。 2、物流成本的影响因素 综上所述，我们可以将物流成本的影响 因素大致分为以下几个方面： 时间因素：物流流通的速度越快，资金 流动就越快。 空间因素：物流的运输既包括进货的运 输，也包括送货的运输。进货的方向、目标 市场的位置显然对物流成本有着重要影响。 技术因素：一方面高科技技术和现代化 设备等“硬技术”的采用可以提高物流效 率，降低成本；另一方面诸如物流系统设计、 物流布局、运输路线及方式的设计、物流作 业技术等“软技术”的应用，同样能够降低 物流的成本水平。 管理因素：勿庸多言，良好的管理水平 也是影响物流成本的重要因素。例如：对库 存良好的管理，严格掌握库存物品的数量、 品种、进出情况可以减少资金占用，降低库 存成本；严格的保管制度，可以减少物品的 损耗、丢失、霉变等，从而降低物流成本； 完善的质量管理体系，可以减少废品、次品 的回收和退货费用，从而降低物流成本。当 然，物流环节管理成本也应是物流成本的影 响因素之一。 二、 企业物流成本管理现状 1、 企业物流成本难以准确掌握 企业缺乏统一的物流管理，物流要素分 散在企业各部门，企业所谓的物流部门无法 掌握和控制的物流成本较多。 由于过量进货、 过量生产而产生的保管费，紧急运输产生的 费用和过量服务所产生的成本都包括在其 中，从而增加了物流成本管理的难度。企业 难以全面、准确地掌握物流成本。 2、 速度缓慢，物流成本居高不下 当前,我国工商业领域物流速度缓慢最 重要的表现就是库存比例过高。 国际公认的 库存商品与国内生产总值的比例在发达国 家一般不超过1%在发展中国家约为 5% 而我国目前的工业库存为 30%这是商业物 流不畅的重要表现。 已严重影响到了企业和 产品的竞争力，亟需解决。 三、 完善物流成本管理的对策 物流成本的途径 物流成本管理是通过成本来管理物流， 也就是利用控制和降低物流成本来改善物 流管理。物流成本管理存在的问题不同，解 决的具体方式方法也就不同，但是降低物流 成本的途径却是大致相同的。 1、 物流合理化 物流合理化就是使一切物流活动和物 流设施趋于合理，以尽可能低的成本获得尽 可能好的物流服务。根据物流成本的效益背 反理论，物流的各个活动的成本往往此消彼 长，若不综合考虑，必然会造成物流本本的 增大，造成物流费用的极大浪费。物流的合 理化要根据企业物流流程的实际情况来设 计、规划，不能单纯地、片面地强调某个环 节的合理、有效、节省成本，而是必须系统 考虑。 2、 提高物流管理的质量 物流服务质量。物流服务质量指企业物 流为满足生产或流通要求的服务效率， 尽量 争取在物流成本不变的情况下，提高服务水 平，或保持物流服务水平不变，尽量降低物 流成本，或用较低的物流成本，实现较高的 物流服务。使整体效益得到了提高。 物流工作质量。物流工作质量是指物流 服务各环节、各岗位具体的工作质量。这是 企业在一定标准下的物流质量的内部控制。 物流工程质量。物流工程质量是指把物 流质量体系作为一个系统来考察，用系统论 的观点和方法，对影响物流质量的诸要素进 行分析、计划，并进行有效控制。这些因素 主要包括：人的因素、体制因素、设备因素、 工艺方法因素以及环境因素等。 商品质量。商品质量指商品运送过程中 对原有质量的保证，尽量避免商品的破损。 3、提高物流速度 物流速度是影响物流成本的重要因素。 提高物流速度，节省时间资源，可以减少资 金占用，缩短物流周期，降低库存费用，从 而节省