现代化管理成果申报表(安全队长委派制).docxVIP

永贵能源开发有限责任公司企业管理现代化创新项目申请书 项目名称： 安全队长委派制 申请单位：黔金煤业 项目负责人： 张建强 申报时间：2010年6 月23 日 项目名称 安全队长委派制 项目类型 2.应用课题 3.创新课题 项目主要 研究内容 及目标 研究内容： 结合我公司安全生产实际情况，采取了一条针对一线区队安全管理 的新办法：经研究决定公司选派井卜工作经验丰富、从事过区队管理、 工作责任心强的同志到安全管理相对薄弱区队担任安全队长，工资奖金 由矿方发放，根据管理效果进行考核。安全队长主要职责是代表矿方参 与、监督区队安全管理，同时，发挥自身优势，通过言传身教，帮助区 队市出一批骨干力里。 目标： 1、 将有经验、有技术的人员委派到区队当安全队长也有利丁全过程监 管区队的安全管理，对新老职工起到“传、帮、带”的作用。 2、 通过区队安全队长委派制，实现区队自治、班组自主、个人自律的 安全管理模式。 3、 安全队长委派制的施行，在区队通过安全队长个人的言传身教，也为 区队培养一批合格的、优秀的班组长。 项目预期 完成时间 2010年6月 项目费用 预算 无 单位息见 子公司意见 永贵能源 意见 附件二: 编号: 永贵能源开发有限责任公司企业管理现代化创新项目立项书 项目名称：安全队长委派制 项目单位： 黔金煤业 项目负责人： 张建强 立项时间：2010 年1 月1 日 项目名称 安全队长委派制 项目类型 2.应用课题 3.创新课题 联系人 张建强 联系电话计划完成时间 2010年6月 项目组成员 分工 姓名 职务 职称 所在单位 项目 负责人 张建强 安全矿长 工程师 黔金煤业 主要 参与 人贝 王彦朋 总经理 工程师 黔金煤业 万火春 生广矿长 工程师 黔金煤业 刘廷选 部长 助理工程师 黔金煤业 张人方 安检部科员 助理工程师 黔金煤业 主要措施 拟定措施卜发，在实践中总结经验小断完善； 安全队长驻区队，言传身教，提高一线员工素质。 项目进度 安排 2009年试行，2010年一季度完善制度及措施，一季度全面推 广应用。 单位 意见 子公司 意见 永贵能源 意见 附件三： 永贵能源开发有限责任公司 企业管理现代化创新项目验收申请书 项目名称： 安全队长委派制 项目单位：黔金煤业 项目负责人：张建强 申请时间：2010年6月23 日 项目名称 安全队长委派制 项目类型 2.应用课题 3.创新课题 联系人 张建强 联系电话项目完成时间 2010年6月 项目主要 创新点 及取得的 经济效益 创新点：实行安全队长委派制后真正做到重心下移，关口前移，有利丁 第一时间发现处理人的不安全行为和物的不安全隐患，实行安全队长委 派制以后有利丁全过程监管区队的安全管理，由原来的定时、定期、或 不定时、不定期对区队安全管理的考核落实，转化为时时监督区队、盯 防区队的每一个细小环下、溥弱环下，就像是监控一样，区队在生广上 走的每一步路、做的每一件事都掌控在安全区队长手里，安全警钟就在 每一个职工的耳边随时响起，对新老职工起到了 “传、帮、带”的作用。 另外，安全队长在各区队的介入还起到了以点带面的作用，由丁安全队 长是矿方直接委派到各区队，平时各区队工作情况由安全队长直接向矿 方汇报，所以各区队每一项工作的安全质量都呈现了透明化，在公司安 全管理制度规范下，无论区队管理人员还是区队职工有任何违犯安全管 理的行为都将得到一定处罚，与此同时各区队所存在的工作难题，也会 通过安全队长直接反馈到公司得到及时有效的解决，这样以来既保证了 各工作面的质量，乂增加了公司科室与区队的交流与沟通。 经济效益：自从实行安全队长委派制以后，通过近期的努力，采煤队职 工素质及安全质量有所提高，开二队的安全质量明显好转，事故率明显 下降，其中微伤率2010年和2009年同期相比下降了 37%，没有发生过 轻伤以上人身伤亡事故，安全质量明显的提升，职工安全意识明显增强， 违章、不规范操作也大幅度卜降，其中违章作业次数 2010年和2009年 同期相比下降了 43%,对区队的安全管理起到了督促与指导的作用，确 保了区队安全生产。 单位 意见 子公司 意见 注：本表应附单位、子公司初评意见及效益计算说明 项目名称 安全队长委派制 项目单位 黔西金坡煤业有限责任公司 项目类型 2.应用课题 3.创新课题 立项时间 2009年2月 完成时间 2010年6月 项目 验收 意见 是否 通过 验收 评委会主任签字: 项目 姓名 职务 职称 单位 签名 验收组 组长 验 收 组 成 员 验收时间 附件四： 永贵能源开发有限责任公司 企业管理现代化创新成果申请书 项目名称: 安全队长委派制 黔金煤业申请单位: 黔金煤业 张建强