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精品文档（可编辑） 值得下载 在项目管理中如何有效地控制进度和质量 【摘要】本文从施工方的项目管理角度，结合实践中的经验，就建筑工程施工管理控制措施进行分析探讨。 【关键词】项目管理 进度 质量 中图分类号：F253文献标识码： A 前言 建筑工程项目管理，是通过对项目的有效管理使项目的目标得以实现。建设项目管理是为实现项目进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，旨在高效益地实现项目目标。加强项目管理，就必须详细分析施工项目的生产要素，认真研究并强化其管理。 一、建筑工程项目质量和进度之间的关系 工程项目的质量和进度之间存在既对立又统一的关系。 1、对立关系 如果要加快工程进度，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致成本的增加；此外，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。 2、统一关系 如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的另外，从质量控制的角度