第21章中国文化 (1).pdf

中国文化视 域下的组织 与人力资源 第六篇 实务篇 第21章 企业常见用人问题 解析 目 录 21.1 消解 “老板太能”的负向作用 21.2 老板越大 ，更应少说多思  企业关键岗位用人必须留有余量 21.3 21.4 使用和激励下属时不得伤害团队氛围 21.5 谨防用人中的劣币驱逐良币效应 目 录 21.6 消解 “老板太能”的负向作用 21.7 老板越大 ，更应少说多思  企业关键岗位用人必须留有余量 21.8 21.9 使用和激励下属时不得伤害团队氛围 21.10谨防用人中的劣币驱逐良币效应 21.1 消解 “老板太能”的负向作用 u 现实问题 ： “老板太能”也是一种缺陷 记得有一次与一企业核心领导在岳麓 山上煮茶论道时 ，互相告诫对方 ：不要学孔明 “事 必恭亲”，管得太多、太细 ，自己太能 ，最后导致蜀中无大将 ，自己也 “出师未捷身先死”， 落得个 “长使英雄泪满襟”的结果。我提醒该企业核心领导的本意是想让他在管理上要充分 授权、放权 ，学会做老板 ，学会驾驭和使用团队 ，不要将 自己陷入各种事务之中，定准 自己 在组织中的首脑地位 ，履行其首脑的功能 ，不要 “越俎代庖”。两个人深入碰撞和交流的结 果就是 ：老板 （领导）太能本身就会成为组织能力发育的重要障碍 ，领导水平太高 ，下属就 缺乏压力和动力 ，也失去了许多历练和成长的机会 ， “强帅手下出弱将” ，这可能是优秀企 业家 （强势领导）常常面对的问题。 21.1 消解 “老板太能”的负向作用 u 文化机理 《道德经·第76章》： “故坚强者死之徒，柔弱者生之徒；是以兵强则灭，木强则折；强 大处下，柔弱处上。” 《道德经·第78章》： “天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。弱之胜 强，柔之胜刚，天下莫不知，莫能行。是以圣人云： ‘受国之垢，是谓社稷主；受国不祥， 是为天下王’，正言若反。”   《道德经·第66章》： “江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王；是以圣 人欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之；是以圣人处上而民不重，处前而民不害；是 以天下乐推而不厌；以其不争，故天下莫能与之争。” 21.1 消解 “老板太能”的负向作用 u 管理机理—授权 （美国）Conger和 （德国）Kanungo （1988，Academy of Management Review）指出：授 权是对下属自我效能感 （self-efficacy）的激发,  目的是消除下属的无权力感从而提高其绩效， 它是一种体验性的过程，而非单纯的权力下放 。  （美国）Ahearne, （美国） Mathieu和 （美国）Rapp （2005，Journal of Applied Psychology， 应用心理学期刊）同样指出授权行为意味着领导者对员工取得高工作绩效的信心, 可以通过增 强员工的自我效能感, 进而提升员工绩效 。 21.1 消解 “老板太能”的负向作用 u 解决思路/ 方案 按照道家的思想，阴极阳生、阳极阴生，阴阳平衡方合谐，才是最佳状态。老板过强， 往往会出现一种“强将手下