《培训工作管理制度》.docxVIP

最新整理培训工作管理制度 为了将培训工作落实好，进一步提高十部员工的综合素质，让员工不 断的更新知识，开拓技能，改进工作态度和行为，并更好的胜任现职工作，从而 提高工作质量和工作效率。特制定此制度，具体内容如下： 一、 组织机构 1、 培训领导组 组长：杨锦虎 职 责：负责全厂培训工作文件精神宣传和督察执行； 副组长：马汉杰、刘建宁、刘同俊、克俊超 职 责：负责分管范围内培训工作的文件精神宣传和监督执行； 成 员：王永瑞、赵本栋、王宫祥、靳恒朝、郭培福、卢效玉、孙步霞、 孙可奇、 郭鑫宁、赵秉德、李锦义、闫永林、张耀忠、孙儒长、任允星、宋建华、 栗福寿 职 责：各车问、科室培训工作第一责任人，负责所管辖范围内培训工作 文件精神宣传和执行。 2、 培训领导组下设办公室：设在厂办公室 职 责：负责全厂培训工作的检查落实；制定检查、考核办法；每月根据 检查情况对责任人进行考核。 二、 具体要求 1、 各车问、科室培训内容必须按照厂部制定的培训计划进行培训，培训计 划见附表1。 2、 各车问、科室要将每个月的培训资料装订成册， 归档，具体要求包括： 、培训记录：包括培训时间、地点、授课人、方式、内容、考核方式； 、培训签到：必须用统一印制的签到表，签到表必须 本人签字，不准代 、培训考核：每期的培训结束后， 各车问、科室培训负责人命题组织考 试，考试人数必须达到本车间编制人数的 85恕上