A000218酒店管理制度汇编.pdfVIP

东城国际酒店行政管理制度 东城国际酒店行政管理制度 行政管理制度目录 行政管理制度目录 1、 东城国际酒店组织结构图————————————2 1、 东城国际酒店组织结构图————————————2 2、 关于建立五个例会制度的规定——————————3-6 2、 关于建立五个例会制度的规定——————————3-6 3、 行政总值制度—————————————————7-8 3、 行政总值制度—————————————————7-8 4、 关于印章及介绍信使用管理规定—————————9 4、 关于印章及介绍信使用管理规定—————————9 5、 收发文管理制度————————————10 5、 收发文管理制度————————————10 6、 档案管理制度—————————————11-12 6、 档案管理制度—————————————11-12 7、 行政用车管理规定———————————13-14 7、 行政用车管理规定———————————13-14 8、 酒店钥匙管理规定—————————————15-17 8、 酒店钥匙管理规定—————————————15-17 9、 东城国际酒店质量管理章程———————————18-56 9、 东城国际酒店质量管理章程———————————18-56 10、 员工外事及客户交往纪律要求—————57 10、 员工外事及客户交往纪律要求—————57 东城国际酒店行政管理制度 东城国际酒店行政管理制度 东城国际酒店行政管理制度 东城国际酒店行政管理制度 关于建立五个例会制度的规定 关于建立五个例会制度的规定 为进一步加强企业管理，提高工作效率，实现 “三高一低” （高质、高效、高收、低 为进一步加强企业管理，提高工作效率，实现 “三高一低” （高质、高效、高收、低 耗）的经营 目标，酒店明确建立每 日行政早会、每周行政工作会议、每周总经理办公会议、 耗）的经营 目标，酒店明确建立每 日行政早会、每周行政工作会议、每周总经理办公会议、 每月营销分析会议、每月成本费用分析会议等五个例会制度。具体时间安排及要求如下： 每月营销分析会议、每月成本费用分析会议等五个例会制度。具体时间安排及要求如下： 一、 每日行政早会 一、 每日行政早会 1、时间：周一至周六早上 8：30——9：00； 1、时间：周一至周六早上 8：30——9：00； 2、地点：员工楼会议室； 2、地点：员工楼会议室； 3、主持：总经理助理； 3、主持：总经理助理； 4、参加人员：各部门第一负责人或第二负责人（或其他指定人员）； 4、参加人员：各部门第一负责人或第二负责人（或其他指定人员）； 5、内容：（1）行政总值报告前一日总值巡查情况，提出需解决的问题； 5、内容：（1）行政总值报告前一日总值巡查情况，提出需解决的问题； （2） 大堂副理通报前一天值班报告，提出发现的情况及需要解决的问题； （2） 大堂副理通报前一天值班报告，提出发现的情况及需要解决的问题； （3） 营销部汇报前一天会议、宴会跟进情况及当天工作安排； （3） 营销部汇报前一天会议、宴会跟进