房地产成本管理及控制之我见.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 房地产成本管理及控制之我见 [摘 要]当今的房地产行业，竞争非常的激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本管理与控制息息相关。本文根据作者多年工作经验就房地产成本管理及控制进行了简单的阐述。 [关键词]房地产 成本管理 控制 中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）17-0166-01 一、甲供设备、材料投资管理 甲供设备、材料投资也是左右工程造价的重要因素之一。在工程建设中，甲供设备材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。在自行采购时，由主管工程的机关、工程指挥部共同参与，坚持三人同行、货比三家，力求质优价廉，大型的设备订货可采取招标方式，在签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务，设备材料进场后如有质量问题，现场施工代表及施工单位有权拒收，以达到保证供货质量、节省设备材料投资的目的。 二、预结算管理 加强工程预结算管理，就是说对于投入工程的每一笔资金都要心中有数。 第一，预结算管理人员在工程开工之前，根据施工计划安排的内容和合同规定的结算方式编制出工程施工图预算，并且把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费、间接费等分解到每一个单位工程，甚至分部分项工程。 第二，在工程施工图预算的基础上