1新员工入职培训修改.ppt

2 、质量管理 1 、由项目经理部经理、总工及工程质量职能部门的有关人员组成 项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对 施工质量的重大措施进行决策，同时也对分包单位质量控制和保证 体系进行检查和监督。施工质量检查的组织机构中各部门只有做到 职责明确，责任到位，才能便于管理，才能将质量管理工作落到实 处。 2 、 项目经理及总工对整个的施工质量进行控制与管理，并设 专职质量员进行日常事务的处理，建立质量经理—质量管理职能部 门—施工专业队的质检员—班组兼职质检员组成的四级质量管理网 络，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。 贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量” 的原则，实行工程质量岗位责任制并采取奖罚的经济手段来辅助保证工程 质量岗位责任制的实施。 3 、施工阶段性的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、事中控 制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的 施工进行有效的阶段性质量控制。 。 4 、分部分项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层 分级做好技术交底工作。 5 、严格把好原材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证或材质 证明，并应按要求做好原材料的送检试验工作。 6 、项目工程部在施工过程中严格按图纸设计要求和施工验收规范 对施工全过程进行质量控制，贯彻以自检为基础的自检、互检、专 职检的“三检”制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施 工。 7 、对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监 控。施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。 8 、工程测量人员进一步加强施工技术的控制，做到轴线、标高 控制准确，组织专业测量小组施测，并做好标志，应严格按测量的 结果进行轴线、标高的控制施工。 9 、安装的各类预埋管件，应严格控制位置准确，固定牢靠， 一次性按图预埋准确，不准事后打眼凿洞。 10 、项目部要组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的 人员必须进行进场教育和技术交底，对特殊工作人员，还必须 持证上岗等。 3 、进度管理 1 、“四级管理”是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月 进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在 确保周计划按时完成的前提下，保证月计划、阶段性计划，直至总 进度计划的完成。 2 、同时明确项目副经理主管并落实计划的实施，项目经理对整 个过程的施工进度计划进行总控制。 3 、建立生产例会制度每星期 1-2 次，检查上一次例会以来的执 行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度的工作应找 出原因并分析，及时采取有效措施保证计划完成。 4 、采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合的各级网络计 划进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。施工生产中 抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做 好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来 保证各控制点工期控制进度计划的实现。 5 、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施 工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打 好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 6 、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新 技术的推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期。 新员工入职培训 港口工程有限公司工程部 杨渊宏 目录 ? 一、角色转变 ? 二、选择通向成功的道路 ? 三、现行的规范体系 ? 四、在职员工的职责和操守 ? 五、如何有效利用现有资源展开工作融入集体 ? 六、良好的工作习惯助你成功 ? 七、施工项目管理 ? 八、如何成为一个优秀的项目经理 一、角色转换 ? 作为新入职的大学生，首个要面临的问题便是角色的转换。 ? 面对由学生到在职员工的身份转变，许多刚入职的人员往往会出现 “水土不服”的现象。这往往是由于陌生的环境、不同于学校的管理 模式、对自己着手的工作的茫然以及现实与期望的差距等原因导致的。 那么如何才能快速转变自己的身份、适应新环境，就成了尽早融入工 作融入集体，进而将自己的事业步入正轨的关键。 角色转换的建议 第一，控制情绪 初涉职场，控制情绪是首先应 该学会的。心理学研究告诉我们， 刚步入工作岗位，一般人的情绪波 动都会很明显，起初是安乐，然后 由迷惑、自卑、挫折、烦恼、沮丧 逐渐过渡到重新认识、定位、调整 、适应，最后完成职业角色的转变 。 第二，平衡心态 一要摆正自己的位置 二要充满信心 第三，观察思考，发现问题 只有善于观察，才能发现问题，并 运用自己所学的知识努力实践，最后解决 问题；只有勤于思考，才会在工作中形成 自己的见解，并逐步具备独立开展工作的 能力，更好地承担角色责任。 第四，多做小事，熟悉岗位 走上工作岗位，需要完成