油藏经营管理协作与团队.pptVIP

第 4 章 回顾 建立目标策略 开 始 制定计划 监控计划 组织实施 评价结果 完成 修正 油 气 藏 经 营 管 理 的 过 程 有效的协同工作方式 上节课思考 第 5 章 协作与团队 一、为什么要进行团队协作 1 ．油藏管理要求管理者了 解整个油藏系统的属性 2 ．个人知识的局限 3 ．油田管理人数限制 管理 地质和地球 物理 油藏 工程 经济 钻井工程 设计与建 筑工程 生产与作 业工程 研究 与开发 服务 法律 天然气及 化学工程 环境 国土资源 油藏管 理团队 图 1-3 油藏管理团队 二、团队分工 三、团队协作准则 1 、促进各种工程、地质学科和生产作业人 员之间的互相了解 1 ）定期召开会议 2 ）学科间的交流合作 3 ）建立相互信任和尊重。团队的每个成 员还要学会做一位好老师 2 、在一定程度上，工 程师必须学会地质专 家的有关岩石特性和 沉积环境的知识。 三、团队协作准则 三、团队协作准则 3 、团队成员必须收起 个人的野心和自我利 益，服从于油藏管理 团队的目标 三、团队协作准则 4 、团队成员必须有很 高的专业技术素质 5 、团队成员必须象 “篮球队员”那样相 互合作，而不是相互 依赖，避免接力赛式 的工作方式。 三、团队协作准则