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项目物资管理步骤及思绪 -12-17 08:53:32?作者：李战云 起源：物资培训 浏览次数：155? 网友评论?0?条 ?阶段管理目标要明确，过程控制是关键步骤，科学化管理手段要使用，关键步骤要连续动态加强管理。 一、项目进场阶段 物资管理前期策划纳入项目开篇布局工作。项目物资管理前期策划是在物资精细化管理基础上，对工程项目物资管理进行全过程、全方位地科学估计和计划，并针对物资采购供给过程中将会出现多种不利成本原因寻求最好对策和方法。 在物资管理前期策划阶段我们着重做好以下几方面工作： 1、了解项目基础情况和相关协议文件内容。如工程概况，了解我们有哪些任务、哪些结构物、工期多长、工地周围人文环境、地理条件、交通物流等信息；还有我们投标文件中相关物资方面条款，清楚掌握哪些材料是甲供（甲控）材料，哪些是自购材料。尤其是对甲供（甲控）材料供给方法、联络方法、供给数量、结算方法及单价、供给商能力等方面要做到心中有数，这么才能对项目标物资供给工作做好合理统筹安排。 2、具体阅读项目对外劳务分包协议内容。关键是掌握协议中劳务队工作内容（比如材料到场卸车费、材料转运费等）、材料供给方法、扣款方法及单价约定、节奖超罚约定等。要求必需清楚知道哪些材料是项目部提供给劳务队使用，扣不扣款，不扣款材料节超怎么考评；哪些材料是包含在劳务协议单价内；由劳务队自行采购负担费用，要是由项目部代购话有没有管理费等。只有搞清楚情况，才能有效对现场物资进行管理，避免项目部负担过多成本。 3、有针对性地做好材料市场调查工作及供给商选择。除甲供（甲控）材料以外自购材料（在工程部配合下明确多种材料规格型号及数量），物资人员应主动邀请计划部门、财务部门、试验部门等相关部门人员一起对自购材料市场进行考察，关键是考察材料起源、单价、运距等情况，根据“货比三家、物美价廉”标准，掌握相关商家信息，做好汇总。依据企业物资管理文件要求，为了降低工程材料采购成本，增强采购透明度，含有招标采购条件要实施招标采购（询比价采购）。 另外，对甲供（甲控）材料，物资人员也应对其供给商综合实力进行考察，并另外备用一到两家合格供给商(如集团企业物资贸易中心可做为甲供、甲控物资备用供给商),?预防在很时期甲供（甲控）材料供给出现问题时乱了阵脚。 4、帮助项目做好物资材料存放、加工场地计划。如：炸药库、油料库、钢筋加工场、拌和站等场地部署，依据项目工程实际情况，因地制宜对料场、料棚及大堆材料存放场地进行合理部署，其中大堆材料堆放位置应靠近施工地点，遵照到场物资进出物流交通要方便标准，尽可能降低二次倒运，降低保管和搬运损耗。水泥库靠近搅拌机，油库、火工品库要单独存放，做到距施工现场及居民区有一定安全距离。火工品库位置选择及贮存数量要符合当地公安部门要求。存料现场要注意防火、防潮、防洪、防腐、防锈、防盗并采取对应方法。 5、结合项目实际情况，协同制订项目物资管理措施、拌和站独立核实措施等规章制度。以企业（局指）相关物资管理要求为依据，项目部管理制度中应明确要求项目部物资管理部门职责、人员岗位职责,并对劳务队材料供给模式、物资计划上报时间及程序、现场物资验收、发放要求、内业资料统计等方面进行严格约束。要对劳务队领用材料发生节超时，我们奖罚考评该怎样约定，出现材料被盗、丢失，甚至劳务队私自倒卖材料情况，应该怎样来处理等方面制订出管理措施，只有建立比较完善规章制度，并在管理过程中时刻以制度来约束，才能确保物资管理工作做到有章可循、有章可依。 二、施工过程阶段 我们从以下多个步骤抓物资管理过程控制：物资需求计划、采购计划编制，物资招标采购，物资采购协议签署，合理供给，运输组织，收发料，库存保管，回收，物资消耗核实等等。每一个步骤管理全部至关关键。每一个步骤工作全部包含了很多具体管理细节，抓好每一个步骤每一个细节，全部能够对降低物资管理成本起到很大作用。 依据企业做法，关键是以下几方面工作： 1、物资管理部门在日常管理中必需确保和项目其它部门有效沟通和交流。如：工程部、试验室、计划部、财务部等，尤其是工程部、计划部和财务部对物资管理能够起到过程监督作用，如计划部在和外施队签定劳务分包协议时协议里必需明确材料超耗使用处罚处理条约，由劳务队伍本身管理造成材料超耗应在计价时根据超耗部分100%扣回材料款。有项目各部门沟通不畅，劳务队材料消耗终端核实不立即、核实数据不正确，造成对劳务队伍完工或过程计价时扯皮现象时有发生，所以这部分材料超耗成本大多也只能由项目本身买单。和工程部门紧密沟通和配合关键表现在：一是物资需求计划提供；二是物资消耗节超分析核实时已完工程设计应耗量提供；三是优化施工组织设计对材料耗用和运输影响交底。总而言之，和技术部门沟通流畅了，那么物资消耗核实才会数据真实可参考。 2、做好物资采购协议管理工作，协