餐饮公司薪酬管理标准体系模版.docVIP

薪酬管理体系 一、制订标准 1．竞争标准：企业确保薪酬水平含有相对市场竞争力。 2．公平标准：使企业内部不一样职务、不一样部门、不一样职位职员之间薪酬相对公平合理。 3．激励标准：企业依据绩效管理，形成职员薪酬差距。 二、适用范围 本企业全部职员 三、薪酬组成 1.企业正式职员薪酬组成 (1)企业管理层薪酬组成=基础工资+职务工资+岗位津贴+生活补助+绩效奖金 (2)职员薪酬组成=基础工资+岗位津贴+生活补助+工龄工资+绩效奖金 2.试用期职员薪酬组成 　　企业通常职员试用期为1～3个月不等，具体时间长短依据所在岗位而定。职员试用期工资=基础工资+岗位补助+生活补助+绩效奖金(入职后，前15天不予发放) 四、工资系列 1.企业依据不一样职务性质，将企业工资划分为行政管理、前厅部门、后厨部门技术配供四类工资系列。职员工资系列适用范围详见下表。 工资系列适用范围 行政管理 （1）企业高层领导(总经理、餐饮总监) （2）各分部餐厅经理、厨师长、部门主管 （3）行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部全部职员 技术、凉菜厨师、面点厨师、菜品研发部、技术工程部全部职员、采购部门全部职员 前厅部门： 服务人员收银人员传菜人员保洁人员保安人员点菜人员迎宾人员 后厨部门： 切配厨师打荷厨师海鲜养殖员初加工人员洗碗工 五、职务岗位变动后工资等级确定 1、职务提升：凡被提升为主管以上各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用二个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考评合格，方可纳入对应职位转正等级。 2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过30天试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级和现岗位等级相同者，其等级不变;若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级实施，高出部分不予保留。试用期满后，经考评合格者，按对应等级转正等级实施。 六、新进店职员等级确实定 1、新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考评合格，按其工作能力，纳入对应技能等级。 2、各专业学校毕业生(职高、大专、本科)直接来本店实习，依据实习生等级确定生活补助标准。按实习协议期限(通常为1——3个月)，实习期满，愿留店工作，依据所在岗位确定技能等级，可直接评定技能工资，若变动岗位，则按上述第五点岗位变动工资要求。 3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验人员，依据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用30天期满考评以后，按实际技能等级评定。 4、社会招聘录用无工作经验服务人员，按实习生待遇实施。 七、调薪 (一)企业标准上依据经营业绩成长，每三个月进行职员调薪。 1、以本季度该职员考评结果为依据; 2、以各岗位等级工资标准为依据。 (二)下列情况不在调薪范围： 1、本季度之内因升职或变动岗位而调薪不满一季度者; 2、本季度新入职职员，正式服务时限不满一季度者; 3、已达成本岗位最高薪级; 4、调薪当月正办理离职手续者; 5、因缺勤停职达10天以上者(缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计) 6、本季度内受重大处分者。 八、通常职员工资标正确实定 1.岗位工资 2.绩效工资绩效 3.工龄工资 4.奖金 5.职员福利 七、工资计算和支付 　　(一)工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月15日。 　　(二)每个月工资以30天计算，每工作15天享受有薪假期1天。出勤工资=基础工资+岗位补助+生活补助/30×(出勤天数+应享受有薪假天数) 　　(三)下列各项须直接从工资中扣除： 　　1、社保相关费用; 　　2、违纪罚款及赔偿费用; 　　3、该月应偿还酒店代垫款项; 　　4、其它应从工资中扣除费用等。 　　(四)每个月缺勤工资扣罚按《考勤管理制度》实施。 　　(五)1、凡每个月发生人事薪资变动，属于晋升工资范围，均从总经理同意之日算起。2、凡每个月发生人事薪资变动，属于正常到时转正，则从转正期满之日算起。 八、工资审批权限 　　1、主管及以下各级职员等级工资确实定及调整，由所在部门依据编制、工资标准和实际工作需要，进行考评，提出意见报人力资源部审核并报总经理同意后实施。 　　2、部门副主管级以上管理人员等级工资确实定，依据总经理任职命令，人力资源部负责实施。 　　3、以上人员变动，须有总经理签发任命或经相关部门同意《人事变动表》才能生效。