如何当一名称职的房地产综合项目经理.docVIP

怎样当一名称职房地产项目经理 （个人体会，仅供参考） 关键讲六个方面： 地产项目标特点。 地产项目经理应含有哪些素质。 地产项目经理在项目运行中应关注哪些关键问题。 在日常工作中，项目经理和上下左右人打交道关键把握。 地产项目经理怎样带好团体。 给地产项目经理几点提议。 第一个问题，地产项目标特点 （一）投资大。 （二）建设周期长 （三）产品使用周期长 （四）包含上流企业多 （五）关乎国际民生，政府监控严。政府有哪些监控呢？ 1、用地性质及用地指标控制。 2、方案审批。 3、施工图校核及立案。 4、开工前各项审批。 5、施工过程中各项检测、验收及综合验收。 6、各项完工资料入档验收。 7、物业销售条件审批及销售协议立案。 8、物业用房落实及前期物管单位落实。 9、后期维修费用收取及物业侵权责任追究。 10、权、证办理。 由此可见，项目在开发过程中需要和众多上流企业打交道；需要和众多政府职能部门打交道；需要和众多专题企业打交道（水电气网）；需要和众多民工打交道；需要和众多消费者打交道；需要包含众多法律法规、地方政策。项目经理，她既不是生产商，也不是销售商，她是经过整合和地产相关多种资源，向终端消费者提供含有相对较强使用价值产品组织－－开发商或开发商派出项目部。这种项目经理，运作资金少则数千万，多则几十亿，所以，对项目经理素质要求应是综合素质要求，而不是某一单项素质要求。 第二个问题，项目经理应含有哪些素质呢？ 首先要处理怎样做人问题，而怎样做人，其实就是世界观问题。包含大家对世界万事万物见解、见解、态度，大家一言一形全部是世界观表现和反应。 社会是个大舞台，每个人既是演员，也是观众，相对她人而言，你是观众，她人是演员，相对自己而言，她人是观众，你是演员，你一言一行，她人是看得清清楚楚。好言行，会得到大多数人认同，不好言行，也会得到大多数人反对或反感。不会做人，就会四处碰壁。 生活是一个万花筒，聪慧人在纷繁复杂生活中吸收是正能量，使自己永远保持一份清醒，一份高洁；不聪慧人，吸收是负能量或正负能量全部吸收，叫做好坏不分，使自己迷失方向，陷入泥潭。 人生是一首不老歌，每个人全部在根据自己对人生了解，踏着自己节奏前行，直至生命终止。聪慧人能使自己节奏和大多数人节奏合拍，从而使自己理想变成现实，不聪慧人，总是想让大多数人节奏和自己合拍，从而她一生全部在梦想中挣扎。 哲学家帮助大家处理是世界观问题，科学家帮助大家处理是方法论问题，怎样做人，没有方法可讲，只有靠自己修炼。那么，从心理素质上讲，对项目经理具体要求，我认为有以下几点： 责任心(社会责任心、对企业责任心、对职员责任心、对家庭责任心)。 感恩之心(人人为我，我为人人）。 有宽广胸怀（眼光短浅、嫉贤妒能、斤斤计较、饱食终日、不求进取人是干不成大事，要有理想、有理想、有追求才会有动力）。 有法律、道德、生活底限。 要能负担得起一定压力。 从智商上讲（关键表现为四个能力）： 应含有统揽全局能力。 应含有较强沟通协调能力： （1）沟通前信息搜集。 （2）明确沟通目标。 （3）找准沟通难点。 （4）排除沟通心理障碍。 （5）抢占沟通至高点。 （6）立即肯定已达成共识。 （7）不一样沟通对象应采取不一样沟通方法。 （8）注意沟通场所。 （9）沟经过程中情绪控制。 （10）沟通节奏把控。 （11）沟经过程中虚实利用。 善于学习能力： 人知识起源： 前人（书本） 本人（实践） 她人（善于观察周围人工作） （2）善于学习关键在善于总结。 （3）善于学习就是要虚心，谦受益满招损，这是古训。自己有了成绩要回头看，她人有了成绩要赞赏，不要不懂装懂。假如你认为自己项目经理当得好，提议你去看看西南商贸城。 4、要有一定判定力和决议力。 判定力：判定是对未来趋向和结果做出估计，判定要搜集大量信息，判定要有丰富知识和生活积累，判定要有一个分析、区分、类比逻辑思维过程。 决议力：决议是在判定基础上下定决心，决议同时应有应对决议失误方法，决议需要有一定胆量和勇气，决议是在授权范围内决议，不能超越职权。对项目经理，判定力和决议力具体要求： （1）看她人看不到问题（预防视觉疲惫）。 （2）想她人想不到事情（预防疏漏或有奇招）。 （3）断她人不能断难题（敢担责任）。 第三个问题，项目开发过程中，项目经理应关注关键问题： （一）团体建设。 （二）制度实施。 （三）计划管理： 计划编