驾校年度工作专题计划.docVIP

篇一：驾校年度工作计划 年度工作方法和计划 下六个月度我校将严格根据上级部门指导方针，结合“诚信经营、规范服务”相关要求，不停加强基础设施建设，开展全新驾驶培训模式，同时不停加强教练员队伍建设，深入提升教练员教学水平，加强内部管理，使学校各项工作全部做到人性化，高效化和规范化。 一、 深入深入开展“诚信经营、规范服务”活动，有效推进规 范化管理水平提升 以规范化达标为载体，以提升信誉信誉质量为目标，把“诚信经营、规范服务”贯穿于整个教学培训管理工作中，做到遵纪遵法，服从统一管理，主动参与继续再教育工作，提升本身职业道德和业务素质。严以律己，宽以待人，在教学工作中做到车容车貌整齐，衣着端庄，语言文明，热情服务，耐心指导，尊重学员，不得欺侮、歧视学员。严禁教练车停放在公共娱乐、浴室饭店门口。遵守职业道德规范，不得以任何形式向学员索要、收受任何财物或其它利益，杜绝吃拿卡要行为。规范日常执教行为，严格遵守持证上岗培训、随场教练、随车教练等工作规范；规范场地教学行为，未经许可不得随意设场教学，严格根据公安、运管同意道路和场地进行训练。坚持安全第一，文明行车，做好爱车例保工作，确保教学车辆技术状态一直符合训练要求，严禁酒后驾车，无证培训和串岗、脱岗教学，严禁超载、超速。 二、深入加强智能化管理 严格根据教学纲领要求教学次序、内容、时间要求培训，认真实施驾驶员培训计时工作规范，不得缩短培训时间或降低培训内容，确保培训质量，坚持老实信用标准，如实认真填写培训统计和教学日志，杜绝使用“跑码机”、假指纹等现象。 三、加紧模拟器推广使用，使节能解排工作跟深入 对于刚学车学员实施驾驶模拟教学和多媒体教学等科学手段，从而节省资源，使传统粗放型培训转变为“低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量”集约型培训。在自愿标准下加紧了油改汽工作落实，现在我驾校已经完成壹车教练车油改汽工作。 四、 深入加强教练员队伍管理和继续教育工作 深入完善教练员管理制度，明确目标责任，教练员在教学中，必需严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，认真根据教学纲领要求教学，严格实施省、市道条及教练员管理措施。果断做到有法可依，有法必依，必需做到勤政，廉洁，严禁收受学员现金和实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派多种款项，不停提升教学质量，不停提升社会评价和著名度。继续坚持教练员继续再教育工作开展。 三、加强安全管理，强化安全意识 加强教练员安全教育和安全意识，和教练员签定安全责任状，深入加强安全检验，要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制订种种安全训练要求，必需按要求去做，不许可有一丝一毫安全隐患存在。训练前检验好车辆情况，收车后做好保养工作，确保100%安全训练，教练员必需做好学员思想工作，提 高学员安全意识，确保学员出入平安，确保每个月不少于一次安全活动。 五、深入增强实力，形成我校办学特色和优势 着重注意实力增强，在硬件和软件上正确处理自己定位，在猛烈竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，要形成以下五大特色和优势。 1、把全心全意为学员服务，一切从学员利益出发，做为驾校办学宗旨，坚信学员是驾校生存前提条件，驾校中心工作应该是，围绕为学员提供优质服务来进行。并提出“愉快学车，享受学车，一切为了学员、为了学员一切，我们服务和你需求同时”培训理念。在融洽、和睦、整齐、安全学习环境里提供高效率、高质量教学服务。 2、深入完善设施配置和服务项目，进行了库位调整，安装大功率照明灯，以满足不一样层次学员要求。 4、科学训练，注意训练中科技含量，驾校面正确学员复杂，层次不齐，做到了因人施教，学员报名时征求学员意见，分车时有针对性，训练中做到有放矢，并注意非智力原因在训练中影响作用，教学方法不停改善，由盲目性转化为计划性，由自发性转化为自觉性，改传统师徒教学模式为好友式教学关系，使训练质量不停提升。 5、校风廉政，确保学员利益不受侵犯，继续完善教练员廉政方法建设，果断杜绝吃、拿、卡、要现象。 六、节能减排工作 将节能减排摆到愈加突出位置，做到方法得力，责任到人。 1、对每一台车辆制订台帐，实施目标跟踪管理，对车况实施动态监管。通常有损耗小毛病，立即排除。定时做好二级维护，定时进行车辆检测，定时进行全部车辆排气管和三元催化装置检验，使得尾气排放达成国家环境保护要求，全力确保车辆运行良好，节能降耗。提升车辆运行效率。 2、从改善驾校教学方法入手，采取一系列有效方法，大力提升驾驶员及驾驶从业人员节能减排意识。指导学员养成良好驾驶习惯和节油经验，提倡轻踩油门、少踩刹车、怠速熄火、常检胎压、减重行驶等节能环境保护驾驶习惯，号召学员主动参与节能减排工作。 七、规范化管理活动开展 继续开展规范化管理活动，我校将继续依据《机动车驾驶培训机构资格条件》和“驾校规范管理要求及标准