打造企业特色阵地,营造企业文化氛围.docxVIP

申报单位：吉林省电力有限公司辽源供电公司配电工区 申报时间：2011年4月1日 ，、小组概况 单位名称 辽源供电公司配电工区 小组类型 管理型 小组名称 管理QC」、组 活动时间 2011 年 04 月一2011 年 1 活动次数 11 重新注册时间 2011年4月 成立日期 2011年4月 小组编号 LGD2011019 课题名称 打造企业特色阵地，营造企业文化氛围 运用工具 柱状图、排列图、因果图、对策表 小组成员 姓名 性别 职务 TQ教育学时 文化程度 组 长 吴启霞 女 书记 120 大专 成 员 李恩辉 男 主任 100 大学 徐晓丰 男 副主任 95 大专 刘兆民 男 安全专责 90 高中 李玉芳 男 技术员 100 中专 二、生产概况 配电工区成立于2010年9月1日，现有4个班组，负责市区10千伏及以下 设备管理、维护、检修、故障报修及公司内部工程施工，管辖配电线路 41条， 配电变压器741台，柱上开关148台。 工作指导思想：思想引领为抓手，以创建 四强四优”为目标，以生产经营为重点， 以提升素质为着眼点，加强三个建设，强化员工的执行力， 为公司平安健康发展 提供坚定的政治保证和坚强的思想引领。 配电工区管理工作目标：确保实现全年安全生产无事故，实现安全年； 确保公司 两个 形象安全”不发生影响市公司行风优质服务事件。 ：：幽国家电网 SSr State Grid 辽源供电公司配电王区 打造企业特色阵地，营造企业文化氛围 三、活动计划 为更好把握活动进展，小组作出活动计划：计划^二 实际 计划内容 时 （月） 间 地点 负 责 人 4 5 6 7 8 9 10 11 12 P 选择课题 明确难点 与突破口 会议室 吴启霞 设定目标 — = 会议室 李恩辉 制定活动 计划 — — 会议室 李玉芳 制定对策 — 会议室 吴启霞 D 按实施计 划实施 — 现场 吴启霞 C 效果检查 — 上报资料 李玉芳 A 巩固措施 会议室 李恩辉 总结与打 算 — 会议室 全员 四、选题理由 理由1 ：企业的发展必须有统一的文化支撑，企业文化是企业的灵魂，有着导向、 约束、凝聚、激励的功能，是企业的核心竞争力、综合软实力的集中体现。 理由2： 一个企业应有统一的文化内涵，遵循统一的核心价值观，打造符合企业 自身的文化特色。只有坚持以企业文化塑造人、引导人、凝聚人、激励人，将企 业文化融入到生产、经营、管理工作之中，才能充分展现企业文化的存在意义、 重要责任、价值追求和精神境界，从而把国家电网公司基本价值理念转化为员工 共同的职业追求。 理由3：为使员工的思想理念、工作行为尽快适应企业的发展，更快推动企业文 化建设。 选题结论：根据选题理由，经小组成员共同讨论决定以“打造企业特色阵地, 营造企业文化氛围”为课题，以期促进员工适应企业的发展。 五、 现状调查 课题确立后，在工区内部发放调查问卷，根据调查问卷结果，得出如下数据。 六、 设立目标 七、确定主要原因 八、制定对策并实施 根据目标论证，我们得出这样一个结论：打造符合企业自身的特色文化，才 能充分展示企业文化的存在意义、重要责任、价值追求和精神境界。 但如何进行打造符合企业自身的特色文化， 其突破点在哪？首先，人的思想 问题，对企业核心价值理念不强，传播企业核心文化载体不够。 所以我们确定的 突破点是： 1、 加强员工理念教育，打造自己特色文化。 2、 开展各项载体活动。 3、 营造企业文化氛围。 对策表 序号 主要 原因 现状 目标 对策 负责人 时 间 1 企业 核心 价值 理念 不强 对企业核 心价值理 念培训、 学习自觉 性不够。 提高核心 价值理念 认识率 培育员工核心价值 理念，学习《建设和弘 扬统一的企业文化宣 传手册》，提高员工对 企业文化认识。 李恩辉 2011 06-07 2 传播 企业 核心 文化 载体 不够 文化娱乐 少、无载 体活动 开展多 种形式 载体活 动 利用宣传橱窗、载体 活动、文化娱乐活动、 典型事迹报告、和满 意在客户、奉献在冈 位”座谈会等活动。 吴启霞 2011 08-09 国家电网 Ssr State Grid 辽源供电公司配电王区 打造企业特色阵地，营造企业文化氛围 营造 投资少， 给予投 3 企业 未开创企 资，开创 开创“企业核心文化 吴启霞 2011 文化 业文化环 企业文 墙”建设等环境 09-10 氛围 境 化阵地， 制表人：李玉芳 制表时间：2011年6月20日 九、效果认证 企业文化实质是 人的文化”人是生产力中最活跃的因素，是企业的立足之 本，也是企业的主体。企业文化建设必须坚持以人为本的发展理念。通过开展活 动，做到了以人为本，树立精干高效的团队形象，打造了自己特色文化。 开展载体活动，充分发挥党组织和党