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浅析企业管理 摘要：如今随着经济的发展，关系到企业是否成功的重大条件是人才、资本、核心的技术和悠长的企业文化,在这之间最重要的是人才,基层管理者是企业的核心力量,而且人才资源很大程度上对增强绩效、建立竞争优势发挥了很大的影响。因此,怎样建立优秀的基层管理者培养制度,对基层管理者起到有效的培养和发展,是企业人才资源管理者的关键任务更是其职责要求。在现代企业中，企业基层管理者不但要负责企业的生产，还要进行企业的管理，所以企业基层管理者是企业人力资源队伍的关键部分。企业领导者的涵养高低，甚至可以成为决定公司未来成功与否的条件之一。本文充分考虑培养企业领导者的实际，认为企业领导者的素养是思想和理论知识及操作技术、身体和心理等方面的综合。本文分析了现阶段管理企业中会遇到的在思想、制度以及管理工作的各种方式的过程中会出现哪些缺陷，只有将企业管理培养有用人才、选拔出管理能力者，并且能有目的的雇佣这些优秀的企业管理工作者，才能使企业的生产经营有更好的发展、增强经济效益。最后，认真专研并分析了现代企业领导者的状况和出现的弊端，找到了有效的解决办法，在推动企业当前的管理水平、经济效益提高方面有不容小觑的作用。 关键词：管理人员;培养;企业;特点 论文类型：其它 论文类型包括：a.理论研究，b.应用基础，c.应用研究，d.研究报告，e.软件开发，f.设计报告，g.案例分析，h.调研报告，i.其它。 1相关理论及研究现状 1.1企业基层管理者概念 目前，人们通常使用从事企业管理人员来表达企业管理人员，这种表达既不严格，也不准确，不能作为企业管理人员的科学理念。美籍管理专家德鲁克在《有效管理》中谈到：现代组织中，每个脑力劳动者若能因自己的地位和学识，对企业和组织有重大影响和承担责任的能力的是一个管理者。作为基层管理者,不能只满足于执行命令,还必须做出科学的决策。他应该为企业做出贡献，只要他一天身为企业管理者,就必须时刻牢记他的目的、原则以及贡献。正如名人德鲁克曾经也明确的提出了管理的相关概念，即管理工作者必须具备责任、原则、专业知识、能力、决策、职位、绩效等。 企业管理人员在行使管理的权力时也会受到一定的限制，可以对企业进行规划、组织、指挥和控制等来达到监控企业生产经营的过程以及管制员工的生产。从广义上讲，它包括各级企业管理者，包括董事长(主任、经理)，还要包括中层管理者。狭义上说，是除了董事长(董事、企业)和副董事长(副总经理以外，所有企业管理者以外)。本文主要是指狭义的企业基层管理者。 企业管理者的权力可以保证企业的正常经营，管理企业的动力表明了生产资料所有权和社会生产的要求。谁位于权威的地位，谁就是企业的管理者;相反，如果要放弃权力，他就不是企业管理者。 所以，对于管理工作者来说，履行义务和维护并行驶权利是相辅相成的。著名管理大师法约尔也曾在《工业管理与一般管理》一书中指出：责任必然会导致结果，责任也是权利的必然条件，责任也是权利的孪生产物。只要管理工作者行驶自己权利时，其自身的责任也油然而生。哪里行驶权利，哪里就会产生责任。(这样的企业管理就是负责管理的。企业管理者的责任就是要求企业管理者使用管理权，达到理想的管理目标。) 1.2企业基层管理者特点 企业基层管理者也是企业员工，有普通员工的特征。企业基层管理者的划分是根据他们的工作内容，也就是企业管理者的工作决定各自的特征。 企业基层管理者的工作比较特殊，它与普通员工不一样，普通员工工作内容是依据企业管理者的要求，而管理者只需直接运用规划、组织、指挥和监控进行即可。 企业管理者的劳动性质比较特殊因为企业管理者主要是脑力劳动。脑力劳动是生产活动中出的特殊劳动，是社会分工的成果。虽然企业管理者属于脑力劳动，但他们的脑力协作却是劳动的关键成分，是社会必要劳动。如果没有脑力劳动,那么企业的劳动协作会寸步难行。管理劳动在劳动协作中的作用属于生产性劳动，而普通员工的劳动则是体力劳动。 在企业基层管理者的行为特征方面，各大企业的管理工作过程是一种劳动导致的产出产品的过程。首先，企业管理必须要增加投入，即投入劳动，然后得到产品，即劳动工作者的行为。再者，企业的管理的首要目的是通过劳动获取财富，从而实现企业的目标。因此，企业的管理效果主要是通过对被管理者的行为的效果。管理者利用高素质可以推动企业生产发展的有序进行，增强经济效益。 1.3企业基层管理人员培养的国内外研究现状 20世纪初期国外一些关于管理人员培养的研究兴起，泰勒1911年的《科学管理原理》中第一次提出了培养的思想，此后许多相关理论纷纷产生并得到运用。对管理人员培养的需求评估、项目设计和实践等产生起到了促进作用。