探讨在互联网时代使用项目管理提升监测中心监管的措施.docVIP

探讨在互联网时代使用项目管理提升监测中心监管的措施.doc

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探讨在互联网时代使用项目管理提升监测中心监管的措施 摘要:为了适应迅速发展的信息时代需求,无线电监测站的管理需要与时俱进,进一步优化管理的方式方法。本 文通过探索项目管理方的应用,结合实际工作,共享工作经验,希望能够为提升无线电监测站的管理水平提供参考。 关键词:信息化 项目管理 无线电监测站 0 前言 习近平总书记在网络安全与信息化工作座谈会上指出:做好信息化和工业化深度融合这篇大文章,发展智能制造,带动更多人创新创业,着力推动互联网和实体经济深度融合发展,以信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流,促进资源配置优化,促进全要素生产率提升,为推动创新发展、转变经济发展方式、调整经济结构发挥积极作用。当今世界,互联网、云计算、大数据等现代信息技术高速发展,无线电频谱资源的应用百花齐放,无线电监测队伍也要与时俱进,积极调整工作管理模式,提升管理效率,在新时代创造新业绩,为实现两个强国建设贡献新的力量。 项目管理作为管理学的一个分支,在企业管理、工程项目管理中得到了广泛的应用。无线电监测管理工作要紧跟时代步伐,深化内部体质改革,进一步完善管理的方式方法。经过实际操作,将工作量化,在考核系统化的同时引入项目管理,提高工作效率,提升单位执行力,减少风险点,推动无线电监测事业高效发展。国家无线电监测中心作为工业和信息化部直属的事业单位,公益性更为突出,日常工作的开展计划性也更强,与企业单位相比,既有相同之处,也有较大的管理模式的差异。如果从监测任务执行角度来说,每个任务需要一定时间,事前要制定周密计划,整个过程中也会存在一定风险,差异就在于无线电监测工作产生的是社会效益,而不是直接的经济效益。在日常监测管理中,专项行动和无线电安保工作也符合项目管理特征,如:打击伪基站、黑广播专项活动,大型活动安保工作,长途边境测试及台站核查工作,卫星轨位协调工作及全国频率规划工作等。 1 信息时代项目管理的方法研究 1.1 项目管理概况及国外信息化管理研究现状 所谓项目管理,就是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一,最早起源于美国。关键路径法(CPM) 和计划评审技术(PERT)是两种分别独立发展起来的具有代表性的项目管理技术。20 世纪 60 年代,项目管理的应用范围仅局限于建筑、国防和航天等少数领域,后来因为在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功而风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生浓厚的兴趣,并逐渐形成了两大项目管理的研究体系,一个是以欧洲为首的体系国际项目管理协会(IPMA),另一个是以美国为首的体系美国项目管理协会(PMI)。在过去的 30 多年中,两大研究体系卓有成效,为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。 项目管理发展史研究专家以 20 世纪 80 年代为界, 把项目管理划分为两个阶段。随着时间的推移,更多的指导方法被发明出来,这些方法包括项目管理知识体系(PMBOK)、个体软件过程(PSP)、团队软件过程(TSP)、IBM 全球项目管理方法(WWPMM)和 PRINCE2 等, 这些技术试图把开发小组的活动标准化,使其更容易被预测、管理和跟踪。 国外对信息化时代工程项目管理进行了理论研究和技术研究。1998 年,美国第一次建立了工程项目管理网站,并且对工程项目管理的信息化发展起到了极大的促进作用。2007 年,美国甲骨文公司研发的 Primavera6.0(简称 P6)软件于全球发布,P6 除了继承 P3 软件成功的开发经验外,还加入了很多最新的信息通信技术,依托超大型的自有数据库建立了企业级的项目管理软件,为促进项目管理信息化提供了可靠的技术保障。 1.2 信息时代无线电监测技术管理的项目分类 项目管理本身属于项目管理工程的大类,项目管理工程包括:开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施 管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。而项目管理则又分为三大类:信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。 结合日常工作,无线电监测技术管理除了不能归属于投资项目管理以外,其工作的实质总体上属于信息项目管理类别,但具体内容又具备其他项目管理类别的特征。因此只有在管理中灵活应用项目管理的方式方法,才能更好地提升工作效率。研究项目管理在无线电监测技术管理中的应用,要从项目管理的特性出发,即从目的性、独特性、集成性、创新性和临时性这五大特性入手,制定周密计划、实施全程跟踪、开展监督审查、落实效果考评,从而建立一套行之有效的考核机制,有力推动

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