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如何提高经营管理风险防范能力 　　摘要：本文系统的介绍了经营管理风险的概念、类型、 预防措施等，为企业的管理指明了道路，但本文仅为抛砖引 玉，望更多的管理人员能够提出更为有效，更为可靠的改善 办法，进一步为提高经营管理风险防范能力献计献策。 　　关键词：经营；风险防范；管理 　　中图分类号：C931 文献标识码：A 　　一、概念简介 　　1.企业经营风险。企业经营风险是指企业在经营管理过 程中，由于多变的企业环境、生产工作以及经营活动和各个 企业能力的有限性而最终导致企业的所创造的实际收益远 远达不到预期的效果，甚至出现生产经营措施或者活动失败 的可能性。 　　2.经营管理风险。经营管理风险是指在管理以及企业经 营的过程中因获取的或者处理的相关信息有误、决策失当、 指挥策略出现失误等影响经营管理的水平。管理风险所体现 的每个细节都是整个管理体系的缩影，主要的方面有：经营 者的素质水平、集团结构成分、企业的内涵底蕴以及管理的 详细过程。管理的风险主要是人为的、可以改善避免的风险。 　　3.企业风险管理。企业风险管理是对企业经营管理系统 内识别、评价，并适时采用正当的措施进行防范和控制，用 实时、有效的方法来整合解决可能存在的风险，用这样一种 经营管理方法来实现企业最大的安全保障。风险管理既有主 观造成的风险，也存在客观的风险。 　　二、常见的经营管理风险 　　1.政策风险。政策风险是指国家通过对市场的调研，宏 观经济调控，出台新政策或者更改政策，出现新的产业政策 导向，从而产生了对行业或者产品重大的影响。 　　2.市场风险。市场风险是指企业是否拥有自己的核心技 术，产品在市场上是否适销对路，在质量、销售渠道、售后 方式等方面是否具有市场竞争力。 　　3.法律风险。法律风险是指企业的管理者因签订合同或 者相关协议时不够谨慎，陷入圈套，遭遇违约欺诈、知识产 权侵害等问题，造成企业比较严重的经济损失或者重大的技 术流失。 　　4.财务风险。财务风险是指企业因经营管理不恰当，由 于资本结构不够均衡稳定、应收付款处理欠妥以及现金流等 问题处理不够合适，造成资金的周转运行相对困难，甚至造 成企业破产倒闭。 　　5.团队风险。团队风险是指团队中，尤其是核心团队产 生的员工之间的冲突、人员的大量流失、知识管理不当等， 对企业会造成巨大的经济损失和技术损失。 　　三、提高风险防范的基本方法 　　1.学会分析风险。在市场经济和经营活动中，处处存在 着风险。投资、筹资有风险，经营同样也充满风险。作为企 业经营者，要学会对每一个经营环节进行风险分析，做什么 都不能满打满算，都要给自己准备好退路，要明确的认识到 可能出现的风险，对以及预想到的各种可能风险都备有应急 预案。 　　2.善于评估风险。一旦接手一个项目或者实施一个计划， 首先要通过分析，预测一下风险可能会带来多大的负面影响。 假如经营计划投资失败了，会给企业带来多大的损失？货款 无法落实以及货物大量积压，流动资本的周转是否会产生影 响，会产生多大的影响？资金流出现了不良的状况可能对日 常的经营活动造成什么危害，对预期的效果会带来多大的阻 碍？通过对这些风险的评估，使得投资相对谨慎，不再那么 盲目。 　　3.积极预防风险。作为企业的领导者，要采取积极的对 策防范风险的发生。如果对投资方案已经进行了客观的评价， 对行业和产品市场进行了详细的调查与研究，也制定出了合 理的相关条款，流动资金也处于良性的状态，但是，一旦某 一个环节出现了问题，就要站在整个管理系统的高度，运用 科学的决策和方法统筹策划，积极采取补救措施，限制不好 结果进一步蔓延。 　　4.规避和转嫁风险。每个企业都存在着意外事故的风险， 可以通过财产投保，将投资意外事故的风险，进行转嫁。要 降低筹资风险，可以通过赊购商品而不是实际订购来实现， 也可以以租赁设备来代替购买设备，一次转嫁投资的风险。 　　四、提高防范的具体措施 　　1.严格各项管理制度，控制风险防范为先。建立健全的 企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务 管理制度和知识产权保护制度。 　　2.结合质量管理工作，规范业务流程，把控风险节点。 企业要严格按照 ISO 质量体系的要求，通过合同评审、顾客 满意度问卷调查以及供方考核和ISO 内外部审核等多种方式， 更加强化了业务流程的规范和监控，注意查找生产经营中的 潜在风险。根据不同业务类型和客户需求以及供方特点，在 已建立的标准化的作业流程的基础上，逐步制定完善整套的 操作流程，使