公司日经营实施方案.doc

日经营实施方案 一、前言 日经营的目标 “日经营”实施方案编制，从最小组织单元、最小时间单元的自我管理入手，通过团队每个人日复一日的训练和育成，让完成目标成为团队的行为习惯和组织基因。 实施方案旨在制定铁的目标、保证铁的执行、团队每个人每一天使命必达。 公司拟通过建立“日经营”的目标、执行、评价、提升（PDCA）体系，本着“过程监控、目标驱动、长效激励”原则，打造一支高效执行、自我复制、自我提升、自我成长的团队。 “日经营”的组织体系 产品设计师傅 产品设计师傅 产品经理 产品经理 实施经理产品文案 实施经理 产品文案 二、“日经营”体系之目标-核心 天下大事必作于细，天下难事必作于易。 “日经营”体系的核心是目标分解。 有效的目标分解是“日经营”成功的一半，本方案从工作性质和时间两个维度，对“日经营”目标进行分解。 维度 目标分解 说明 工作性质 常态工作 部门服务、支撑能力建设，产品发展战略 触发式工作 对营销以及其他相关部门的业务支撑 时间 月 年度目标分解为月 周 月目标分解为周 日 周目标分解为日 项目节点 项目时间节点倒推分解目标 公司各部门应针对其不同的特点，相应制定“日经营”实施策略。 常态工作 一升、三库 工作类型 工作内容 日经营 服务 服务能力提升 日学习、日分享、日进步 支撑 产品库构建 日进一品 资源库构建 日进一源 模版库构建 日进一步 公司将持续打造和增强团队的支撑服务能力、资源调动能力、快速响应能力。 制定常态工作年度实施计划，并分解为月度、周、日计划，转为“日经营”目标考核。其中年度、月度实施计划由部门制定，指定人员执行，周、日目标由工作承担者根据部门要求和手头工作统筹考虑、自行制定，并报产品线经理审批后执行。 “日经营”总结当日工作，检查和昨天计划相对比，是否达成昨日目标，如达成目标，则根据完成情况以及上一级时间段的计划，制定明天的目标；如未达成，则分析其原因，并针对原因采取相应的整改措施，并列入明日计划中实行，并采取手段补偿其时间损失。 触发式工作 一触即发。 公司各部门为配合三条产品线协作的工作以及领导临时安排的工作，这些工作特点是不容易事先计划，时间节点要求高，阶段性强，需要迅速响应、完成，这类工作为触发式工作。 在响应触发式工作时，常态工作中“三库”构建原则上暂停，以保证按时间节点完成，当触发式工作时间要求满足充裕时，常态工作继续执行，其优先级由产品线经理根据公司整体战略以及协作部门、客户、项目的需求统一考虑后确定。 一升，每天都要做，保证每天半小时用于个人业务能力、创新思维、方法论和工具的学习。 触发式工作需要产品线经理充分了解工作需求，仔细分析提供的相关资料，并于触发者，确认，根据触发式工作的时间节点要求，配备资源，并预留冗余时间，解析阶段性目标，再对应分解为月、周、日目标，形成“日经营”目标，原则上精确到天。 三、“日经营”体系之执行-心态 目标确定，管理和执行是关键，心态是管理的首要问题，心态影响人的能力，决定“日经营”是否能有效达成。 员工需努力营造创新、开放、轻松、融洽的正能量氛围和简单真诚的人际关系，培养和增强成员的服务意识、团队意识、创新意识、分享意识，塑造敬业心态、渴望心态、包容心态、职业心态、团队协作和积极进取的精神，让团队沉浸于工作的良好氛围之中，把工作当成一种乐趣，把个人的愿景和团队、公司的发展有机地统一在一起，并使之成为个人持续发展的源动力，打造“日经营”为核心的创新执行体系。 “日经营”分享每天正能量，消弭每天负能量，在精神层面和物质层面（配套考核管理制度）等多种形式对日经营目标的达成进行激励，采取多种沟通交流渠道，帮助梳理和分析未达成目标的原因，消除挫败感带来的负面影响，疏解消极情绪，坚定积极向上的心态。 四、“日经营”体系之评价-勤奋度 “日经营”执行效果是否优质高效，除了心态以外，勤奋也是重要的决定因素。勤奋是工作的基础，能力不是自己决定的，工作态度是自己决定的，通过勤奋工作，以勤补拙，以勤增技。 勤奋不是单纯意义上的忙碌，而是真正将“日经营”的目标有效推进和达成，做到主动用心、日事日毕、绝不拖延、使命必达。 勤奋不仅仅是员工的主动自觉自发的工作，同时需要配备相应的管理制度和规范，制定可量化的指标和标准，并在执行的过程中，检查、分析、反馈，并根据结果采取相应的对策。 五、“日经营”体系之提升-技能 技能是优秀业绩的加速器，是实现日经营目标的保证，需要不断地加以自我提升。 技能不仅仅指的是业务能力，更是创新思维，学习能力，分享能力，事务管理和资源组织协调能力，隐性知识显性化，显性知识内在化