现场管控模式梳理.pdfVIP

精品文档 你我共享 现场管控模式建议梳理 一、进度管控建议 1、建议各新开盘项目日报按格式每日晚 7 点发我微信（模板见 附件一）； 2、建议每周各项目监理例会会议记录传阅我一份； 3、建议各项目部通讯录、 施工单位及监理单位通讯录发我一份， 且每月按时更新，用于现场情况的侧面了解； 4、建议在项目启动会上应确定售楼部、样板房位置，确定销售 平面及销售围蔽的平面布置图、 样板房数量及装修标准， 明确售楼部 和样板房的软装工程数量及有关要求，以用于指导计划节点编制； 5、建议每月底汇总上报各项目下月重大问题，含解决目标、解 决措施，以用于风险提前预控及解决（项目较多时） ； 6、建议对不可调动的一、 二级节点计划时间 （如开盘、交楼等）， 在现场实际进度已滞后， 预计有较大风险的项目， 编排各月计划时需 按照完成时间节点进行倒排， 且按照工期模板进行合理压缩， 从严从 紧考核，确保节点计划按期完成； 6、开发五大证照及 桩基验收合格报告、基础验收合格报告、主 体验收合格报告、 竣工验收报告、 竣工备案等过程资料 取得后应及时 到我处备案； 7、配套工程报建（建议） （1）配套工程指的是满足项目交付使用所需的永久供水、永久 供电、永久供气、永久供暖等工程。 AAAAAA 精品文档 你我共享 （2）首期工程动工后 90 天内，由主管工程、开发领导共同组织 开发部、工程部、总工室、预决算部、招投标部等召开专题会议，讨 论并制订水、电、气、暖等配套工程的报建方案（具体内容包括接入 源点、路由、投资方式、建设周期、开通时间、相应收费标准等） 。 （3）在确定配套工程报建方案后 90 天内，开发部必须到自来水 公司、供电局、 煤气公司、供暖公司提前申请足以保证项目各期建设 及交付使用的水、电、气、暖负荷指标；同时，必须根据项目分期进 度取得各期配套工程接入源点负荷指标。 如当地无负荷的， 必须制定 解决方案并实施。 8、建议各项目首期开盘前、项目启动会后一个月内，由工程项 目部负责统筹公司各职能部门及主要参建单位， 根据项目启动会的内 容及精神编写符合项目实际的开盘前施工组织方案 （详附件二：新项 目施工组织方案内容要求） ，并由工程副总及各方签字确认后报至工 程管理部备案实施。 9、建议在开盘 60 天前，由营销副总组织总工室、开发部、工程 管理部、工程项目部、预决算部、营销部、法务部、物业公司及相关 主管领导召开开盘前工作协调会，会议须确定： （1）确认符合当地测绘部门要求的图纸，按图完成预售面积的 计算， 同时委托当地房管局认可的测绘部门进行面积测绘。 地区公司 对预测结果进行复核、协调、确认，对各项目首次开盘楼栋及新增物 业类型的销售面积须再报集团预决算审计中心审核。 （2）对销售合同中关于永久电、永久水、供气、供暖等生活必 AAAAAA 精品文档 你我共享 需配套项目的开通条款及交楼所需验收手续条款进行会审并确定， 确 保合同条款的合理性、可行性。