班组绩效考核施细则04.pdfVIP

班组绩效考核实施细则 Q/GHSZ·XZ(AJB)-004-2010 B 厂安全技术部部 2010 年 1 月 1 日 制度控制表 版 本 有 否 签 发 日 期 编 写 人 下 次 复 核 日 期 初 审 人 复 审 人 批 准 人 编 号 修 订 试 行 2010.1.1 姜 伟 2010.1.1 李 树 民 刘 建 海 杨 晓 东 此 次 修 订 改 动 内 容 ： 本 制 度 监 督 实 施 及 完 善 负 责 人 本 制 度 监 督 实 施 及 完 善 执 行 人 职 务 ： B 厂 安 全 技 术 部 经 理 职 务 ： 各 专 业 主 管 签 字 ： 李 树 民 签 字 ： 辛 士 奎 张 辅 纯 1 目的 1.1 为加强班组建设，规范、科学的管理，充分调动安全技术部班组人员的工作积极性，根据《 B 厂安全技术部绩效薪酬管理实施办法》及班组实际情况，特制定此细则。 1.2 提高班组工作的透明度，进一步提升班组绩效管理水平。 2 适用范围 本细则适用于绥电公司 B 厂安全技术部班组人员绩效考核工作的管理。 各班组根据本班实际情况可 细化调整。 3 引用标准及子系统 员工绩效评价管理办法（ GHSD-GLZD-RL20-2005） 安全技术部绩效薪酬考核细则 4 专用术语定义 （无） 5 执行程序 5.1 员工绩效考核的原则 5.1.1 客观公正与实事求是的原则 5.1.2 激励与控制相结合的原则 5.1.3 素质与业绩相结合的原则 5.2 考核周期 5.2.1 班组绩效考核周期为每月。 5.3 考核方式 5.3.1 班组月度绩效薪酬考评按《 B 厂安全技术部薪酬管理实施细则》执行。 5.3.2 凡发生人身、设备未遂及以上事故或因安全、生产、经营、党群、班组建设等工作及执行公 司制度，由上级部门执行考核。如上级部门未进行考核，由班组执行考核。 5.3.3 对班长安排的必要的临时性工作推委、扯皮一次扣罚责任人 100 元。 5.3.4 上报 B 厂安全技术部（或公司、上级职能部门及领导）的各种报表和统计分析、各种计划、 各种总结、未遂、事故及异常分析报告、风险评估、技术报告、安全及技术措施等，不及时、不合 格、数据不准确每发生一次扣罚责任人 50 元；两次以上或明显糊弄扣罚责任人 200 元。 5.3.5 全员必须按公司规定随时保证个人手机在正常工作状态。如确因工作需要拨打个人手机无 效，再分别拨打家庭、办公室电话仍无效或找不到人，每发生一次扣罚 50 元。 5.3.6 由于工作人员不负责任， 造成仪器、 设备或办公设施损坏单价 5000 元以下者， 扣罚责任 100 元。 5.3.7 对在安健环、生产、经营、精神文明、班组建设等各项工作中做出重要贡献、成绩突出的个 人，班组要对个人进行嘉奖 50-100 元。 5.3.8 积极主动地发现较隐蔽的重大设备缺陷和隐患， 避免重大设备事故和设备损坏， 视情节班组 要对个人进行嘉奖 50-200 元。 5.3.9 每位员工必须参加班组的安全活动。未按规定及时参加安全活动，必须请假，否则扣罚每人 50 元。 5.3.10 工单、隔离单合格率