润衡erpmrp的原理与作业说明.ppt

【在线整合】 ERP 生产计划发放作业画面 对确定的物料需求（生产、采购）计划进行 锁定，本作业时根据上面条件和确定的生产 计划进行发放，从而自动产生生产制令。 【在线整合】 ERP 可承诺量作业画面 对确定的物料需求（生产、采购）计划进行 锁定，本作业时根据上面条件和确定的生产 计划进行发放，从而自动产生生产制令。 当完成了生产计划发放，就可产生预计可承诺量 【在线整合】 ERP 各加工中心进行产能分析 当完成了生产计划发放，就可以对各加工中心进行产能分析 【在线整合】 ERP 计划说明 基于 B/S 的制造业 ERP 计划说明 润衡 ERP 事业部 : 夏伦合 xialunhe@126.com02082573215 【在线整合】 ERP 序言 序 言 ? 定义 为了描述 MRP 部分的工作原理和作业画面，从而说明我们 系统可以很好解决企业普遍存在的几个关键问题。 ? 解决企业普遍存在的几个关键问题 ? 物料管理和库存管理 ? 产品 BOM 、工序管理 ? 产能管理（工时、产能分析） ? 计划与控制过程 （ 从订单 - 〉主计划 - 〉关键工序产能分析 - 〉 MRP- 具体生产、采购、外协计划 - 〉工作中心产能分析 - 〉 生产、采购、外协 - 〉库存 - 〉出货的整个过程管理 ） ? 成本与财务 ? 变更管理等 【在线整合】 ERP 物料定义 物 料 定 义 ? 定义 为了产品销售出厂，需要： ? 列入 计划 的 ? 控制 库存 的 一切 物 的统称 ? 控制 成本 的 ? 举例 ? 原材料、配套件、毛坯 ? 在制品、半成品、联产品 / 副产品、回用品、废弃物 ? 备品备件 ? 包装材料、标签、合格证、说明书 ? 工艺装备、工具 ? 能源 【在线整合】 ERP 物料管理特性 物 料 的 管 理 特 性 ? 相 关 性 — 任何物料都 由于某种需要而存在 — 品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束 ? 流 动 性 — 流动性是相关性的结果， 由供方向需方流动 — 不流动是一种浪费 ? 价 值 — 物料是有价值的，库存要占用流动资金 — 资金是有时间价值 的，使用资金应实现利润 — 库存既是资产，也是负债 【在线整合】 ERP 库存相关数量 定 货 点 法 数量 最大库存 均衡消费 消费加快 消费减慢 定货点 安全库存量 ? 批 量 定货点 不变 ? ? 增加 定货量 定货点 定货量 升高 不变 ? 定货点 降低 T 定货提前期 T 定货提前期 T 定货提前期 T 定货提前期 时间 【在线整合】 ERP 物料定义作业画面 物料编码 批 量 【在线整合】 ERP 库存相关数量作业画面 品名 库存数量 安全库存 最大库存 【在线整合】 ERP 库存相关数量作业画面 补货周期 补货点 【在线整合】 ERP 产品结构 结构层次 0 10000 方桌 X 件 1.0 独立需求件 相关需求件 产 品 结 构 树 销 11000 12000 13000 产 螺钉 胶 油漆 1 桌面 A 件 1.0 桌腿 B 件 4.0 E 套 1.0 供 11100 11200 12100 2 面 C 件 1.0 框 D 件 4.0 R m 3 0.2 方木 2 11110 11210 3 板材 O m 2 1.0 P m 3 0.2 方木 1 【在线整合】 ERP 产品结构作业画面 主件编号、名称 元件编号、名称 元件用量 产品用料清单就这样逐阶建立 【在线整合】 ERP 生产管理自动化 生产管理自动化 生产管理自动化 企业的生产管理信息化，自动化是建立在上述基础数据。 以下 10~32 是从流程角度说明系统怎么处理企业生产全过程 （ 从订单 - 〉主计划 - 〉关键工序产能分析 - 〉 MRP- 具体生产、采购、外协计划 - 〉工作中心产能分析 - 〉 生产、采购、外协 - 〉库存 - 〉出货的整个过程管理 ） , 特别是： —— 系统如何做主生产计划？ —— 如何进行粗能力分析？ —— 如何及时给出产品可承诺量 —— 如何进行物料需求计算？ —— 如何进行细部产能定义、产能分析？ —— 如何进行高级排程等？ 【在线整合】 ERP 订单到出货流程 补充？ 订单 MRP 建议计划 认证供应商 手工追加计划 规范化的处理流程 采购作业举例 计划阶段 执行阶段 审批？ 供应商文档 常规采购 请购单 预算 / 权限审查 其它采购单？ 财务及评价 采购单生成 打印采购合同 合并处理 质量？ 跟踪采购单 控制点 接受采购单 检验 / 免检 退货处理 终 供应商业绩评价 质量 / 交货期 / 价格 付款处理 定单 / 质量 / 价格 【在线整合】 ERP 物料需求计划 MRP 回答了 制造业的通用公式 问