公司经营层岗位职能.docx

公司经营层岗位职能 HYPERLINK \s 1,52005,52008,0,,总经理 总经理 \s 1,53388,53394,0,,生产副总经理 生产副总经理 \s 1,54282,54288,0,,经营副总经理 经营副总经理 \s 1,55216,55221,0,,总经理助理 总经理助理 一）岗位名称：总经理 直接下属与主管单位：副总经理、总经理助理、人事行政部、财务部 职位设置目的：统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议。 工作主要职能： 1、公司战略/经营规划 主持拟定公司经营战略与发展规划，并提交董事会审议； 根据董事会战略决议，支持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划，并提交董事会审议； 领导经营团队拟定公司年度预算、年度经营计划/预算并提交董事会审批; 根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责。 2、组织管理 根据董事会决议，主持拟定公司组织机构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施。 主持制定并初审公司各项基本管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度的具体执行。 3、业务管理 领导经营团队制定公司季度、月度项目市场营销与施工作业工作计划/预算，并审核部门和项目的资金计划、月度工作计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作； 审核或审批确定单个项目的销售费用目标（目标费用）、施工作业目标成本和项目作业经营目标； 审核或审批确定单个项目的施工作业等级、项目部组织设置和项目经理、施工队伍；协调施工作业资源； 主动联系市场，活络市场客户资源，组织团队签约工程项目； 参与、配合副总经理或总经理助理商务谈判签约工程项目； 协调、配合工程副总经理完成重点、关键项目施工作业的前期工作和竣工验收与结算； 领导公司经营团队审定项目的工程作业计划、施工作业材料和设备的重大招标、采购合同事项； 组织经营层确定项目施工作业外包决策； 抽检、指导各部门、项目部的业务工作； 主持召开例会，了解各方面的工作状态，布置阶段性的工作计划； 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策； 作为安全生产第一责任人，定期召开安全生产例会，确保公司的安全 生产与成本、质量控制； 组织团队完成董事会下达的产值、利润和安全生产指标； 在法定代表人授权范围内代表公司签订合同或协议，对外付款； 负责直接指导并监督人事行政部、财务部的工作。 4、人事管理 领导公司人事行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行； 领导人事行政部经理制定和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理的职务说明书； 提请董事会聘任或解聘公司副总经理、总经理助理和财务经理，聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的人员； 领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标、员工的激励提升方案。 5、财务管理 领导财务部经理制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行； 领导财务部负责项目的销售费用与合同成本（工程成本）核算和公司财务核算与内控工作； 按董事会的授权，行使公司日常费用审批与合同签约工作。 6、其他 提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问； 每季度向董事会（董事长）回报公司运营情况并接受董事成员不定期工作质询； 处理公司突发事件； 完成董事长委托的其他工作； 二）岗位名称：生产副总经理 主管单位：工程部、项目部 职位设置目的：作为公司工程专业技术、质量、安全规范管理和施工作业过程协调的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营层重大事务决策；支持公司工程技术安全监督与服务、技术支持与施工作业规范工作。 工作主要职能： 1、公司战略/经营规划 配合总经理拟定公司经营战略与发展规划； 根据年度预算，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度工程专业技术质量、安全计划的拟定工作； 根据董事会审定的年度经营目标，开展工程项目技术、质量、安全管理工作，并对最终的执行结果负责。 2、组织管理 主持拟定公司工程部、项目部的组织管理体系与运营流程、制度，经总经理办公会或董事会审核批准后执行。 3、业务管理 主持公司工程项目的专业施工技术/质量标准的制定，审批具体项目的技术与质量作业标准； 组织拟定与实施公司安全生产管理体系； 参与公司工程施工材料、设备的招标； 参与项目施工作业外包决策； 根据公司的工程技术年度工作计划，主持施工技术、施工管理知识的研究工作； 审核或审批项目部组织设置与项目经理的选择和项目施工作业等级； 参与项目部施工队伍选择，审定项目施工作业计划方案； 审定项目部施工工作计