公司内部廉洁勤政责任制.docx

公司内部廉洁勤政责任制 第一条为了贯彻落实《员工职业守则》，加强公司廉洁勤政建设，切实转变工作作风，做到“廉洁勤政（兴企），秉公办事”，树立良好的企业形象，结合公司实际情况，制定本责任制（以下简称责任制）。 第二条责任追究机构及追究原则 一、责任追究机构及职责:成立廉政责任追究领导小组（以下简称领导小组），董事长任组长，总经理、副总经理任副组长，领导小组下设办事机构（由审计监察部代理其职能），主要职责是： （一）贯彻落实领导小组的廉政工作部署、决定和要求。 （二）协助领导小组做好组织协调工作。 （三）对履行廉政责任情况实施监督、检查和考核。 二、责任追究的原则:根据违规违纪事实，按照“实事求是，分级管理，过错原则”，对责任人进行追究，分清集体责任与个人责任，主要责任与次要责任，防止不追究和追究不到位的现象发生。 第三条责任的划分 一、领导责任:各部门、项目部负责人为廉政建设第一责任人，对职责范围内的廉政建设负直接领导责任。负责人在职责范围内，对直接主管的工作不负责任、不履行或不正确履行职责造成损失的，负有直接领导责任。 二、个人责任：按照领导、技术、工种职责分工，对自己职责范围内的工作、对主管或参与决定的工作不负责任、不履行或不正确履行职责造成损失的，负有个人责任。 三、集体责任：各部门、项目部集体作出不当或错误决定的，应由各部门、项目部集体承担责任。其中直接领导承担主要责任，其他人员承担次要责任。 第四条责任追究的内容 一、有下列情形之一的，给予责任追究： （一）公司员工不履行或不正确履行《岗位责任制》规定的职责，给公司和部门造成不良影响、经济损失的； （二）公司员工不履行或不正确履行《公司管理制度》的规定，给公司声誉造成不良影响、经济损失的； （三）公司员工违反《公司行政工作纪律》规定，造成不良影响和后果的； （四）公司员工在职责范围内发生重大案件，致使公司资产遭受重大损失或者造成恶劣影响的； （五）受他人授意、指使、强令违反国家财务法规等规定，弄虚作假的。 （六）授意、指使、纵容下属人员阻挠、干扰、对抗监督检查或查处，或者对办案人、检举控告人、证明人打击报复的，具有上述情形之一，需要追究责任的，按《责任制》给予相应处分；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。 二、从重或加重、从轻处理的情形 （一）从重或加重处理的情况： 1、违纪、违规情节恶劣、影响较大的； 2、阻挠干扰廉政检查或弄虚作假的； 3、对执行责任追究的人员或举报人进行打击报复的； 4、强迫、唆使下属工作人员违法违纪的； 5、其他需要加重处理的。 （二）从轻处理的情形： 1、对责任追究能正确对待、积极配合、态度诚恳、主动纠正错误并积极挽回损失或影响的； 2、在改正错误的同时，又为廉政建设提出合理化建议并做出积极贡献的； 3、工作中做出重大或突出贡献的。 第五条责任追究形式及程序。 一、责任追究形式 （一）批评教育。 （二）责令检查。 （三）通报批评。 （四）组织处理（包括：诫免，调离领导岗位，责令辞职、降职或免去职务）。 （五）经济处罚 （六）移交司法机关追究刑事责任。 以上六种追究方式可以单处也可以并处。 二、责任追究程序 （一）领导小组责成审计监察部查清事实、分清责任，提出是否予以追究的意见。 （二）责令被追究人写出本人是否应承担责任和承担什么责任的自我认定意见。 （三）对给予批评教育、责令检查、通报批评的，由领导小组提出处理意见，并追究责任，交审计监察部具体实施。 （四）需要作出组织处理（诫免，调离领导岗位，责令辞职、降职或免去职务）的，由领导小组决定实施。 （五）集体责任一般采取批评教育、责令检查和通报批评三种方式。 （六）责任追究执行后，由审计监察部填写《责任追究登记表》报领导小组备案，严重违反廉政建设责任规定的，其处理结果记录到本人档案。特殊情况下，领导小组可以直接决定对责任人追究责任。 第六条责任追究的监督考核 一、廉政建设责任领导小组按照本规定负责对责任追究的监督检查，对是否应予追究提出建议，有关人员、部门无正当理由，应予采纳。 二、廉政建设责任制考核工作要与公司月、季、年绩效工资考核相结合；与民主评议、民主测评相结合；必要时也可以组织专门考核。对考核中发现的问题，要及时研究解决。 三、廉政责任制的建设、执行情况的考核结果，作为对员工的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，并列入年度总结或工作报告，自始至终执行廉政责任制度。 第七条本责任制自颁布之日起生效实施，由审计监察部负责 解释。