浅谈管理会计在建筑工程综合项目施工企业中的应用.docVIP

浅谈管理会计在建筑施工企业中应用 　　摘 要：伴随经济全球化发展形势加深，中国建筑施工企业面临着市场发展态势和发展环境改变。管理会计作为企业内部会计，含有使企业战略、业务、财务有效一体化会计分支，是综合提升企业经济效益一个关键工具。本文经过建立一套和建筑施工企业相适应、符合实际发展需求管理会计体系，帮助施工企业能有效、正确实现企业决议，完善内部经营管理制度，提升企业在建筑市场综合竞争力。 　　关键词：管理会计;财务管理;建筑施工企业 　　一、序言 　　现在，建筑施工企业在目前市场经济环境中，要想生存下去并发展壮大起来，就必需重视本身经营活动。多种多样建筑项目如雨后春笋般开展起来，建筑行业市场竞争变得日益猛烈和艰苦，使得传统建筑项目管理制度不能完全适应现有发展状状，施工企业在管理上问题不停显现出来。加强建筑施工企业在财务管理上要求是重中之重，经过对管理会计战略布署，具体应用在施工企业管理中含有深远意义。 　　二、建筑施工企业需要采取管理会计方法处理问题 　　1、项目资金、物资管理存在漏洞 　　建筑施工企业资金管理制度不健全，不能完全做到有章可循、有章必依，甚至仍有部分建筑施工企业根本没有推行健全预算管理制度，造成在建筑材料采购商缺乏系统管理，没有科学采购供给计划，而且机械设备和零部件等硬件应用操作方法也不尽完善，造成建筑施工企业不能依据理论上合理确定采购批量和批次，缺乏科学依据。 　　2、项目生产成本管理存在问题 　　企业在项目中对成本控制不严谨，停留在有漏补漏、有洞填洞破旧观念上，使工程分包、劳务分配、非生产性开支上等很多问题存在私自交易漏洞。在材料成本核实管理制度上也缺乏科学预算体系，简化费用计算对象，造成实际成本和预算成本相差较大，满足不了成本分析和考评需要。 　　3、人力资源管理比较微弱 　　大多数建筑施工企业对内部人力资源管理上缺乏科学管理制度，不能合理制订符合企业本身人员配置和人才队伍建设，造成了人才流失、职员团体性协作不强，影响了项目团体凝聚力和战斗力。 　　4、质量管理意识淡薄，质量管理制度不完善 　　缺乏可行质量管理方法，施工企业存在大量通病，比如对建筑材料、建筑零配件、设备器材和混凝土没有根据要求要求进行检验，在建筑结构中使用安全钢筋也存在很多弊端。 　　5、风险防范机制不健全 　　很多建筑施工企业对风险认识不够全方面，也不重视对风险防范记住设置，对潜在市场风险、行业竞争、需求分析、产品风险、财务风险和人才流失风险不重视，预估资源水平不足，会造成盲目追求目前目标效益而忽略了整体项目标资源配置。 　　6、考评和奖惩步骤存在问题 　　现在建筑施工企业不仅对项目标整体评定不够，对人员绩效考评评价体系也不建立健全，会造成工作滞后、个人名头账目不清、责任落实不明，而且奖励处罚制度不完善，只重视罚，不重视奖，使职员主动性大大降低，对企业长久发展利益有很大消极影响。 　　三、管理会计在建筑施工企业中应用提议 　　1、在财务管理方面应用 　　中国现在建筑行业水平和世界优异建筑水平相比，仍有较大一步差距，而这种差距着重表现在建筑施工企业财务管理制度上。应该建立健全企业财务管理机制，侧重管理会计估计作用，从事先估计下一步经营目标入手，经过管理会计汇报体系分析方法对相关方案进行权衡，选择最优方案进行各个指标评定，进而实现事先控制项目标成本、市场和收入。 　　2、在企业整体控制局部应用 　　为了总体目标实现，要进行目标分解。管理会计思想要求各个部门形成职能责任中心，使其明确各自目标任务并主动展开系统工作。建立完善评价和考评体系，主动向上层反应进度，并在施工过程中发挥制约和监督作用。 　　3、在质量管理制度方面应用 　　实现质量成本内部和外部分析，利用管理会计在生产经营过程中监控作用，完成预防成本、判定成本、内部质量损失和外部质量损失四个步骤，对施工项目标质量和进度形成对应函数关系，即确保进度和效益友好发展，又确保质量和成本要求，不孤立各个主体。 　　4、在时间管理上应用 　　近几年西方出现了时间管理说法，表现在管理会计中产品寿命周期、生产周期和循环效率，中国建筑施工企业能够采取时间管理方法，对项目施工时间进行分块分析和管理，实现网状结构，对工程工期实现具体计划、计量和评价、控制。 　　四、结论 　　管理会计作为企业内部会计，含有使企业战略、业务、财务有效一体化会计分支，是综合提升企业经济效益一个关键工具。所以，建筑施工企业应首先列出经过管理会计管理方法需要处理问题，并对以后应实施战略管理会计方法进行细节分析，提出建筑施工企业在管理制度中必需加强对管理会计战略布署，要求施工企业应用战略管理会计指导方法切实推广企业财务管理策略。 　　参考文件： 　　[1]卢平瑶.浅析战略管理会计在建筑施工企业中应用――以中国建筑为例[J].财会通讯，，