新设立企业人力资源建设规划方案书.docxVIP

河南鲜美有加人力资源体系建设计划书 人力资源，是一个企业成长根本。一个企业能否做大做强，关键在于人力资源质量和数量。人力资源管理体系建立及人力资源职能实施能有效助力企业战略目标达成。人力资源管理关键是经过对人才管理，实现企业低成本、可复制性快速发展。 依据鲜美有加现在发展情况，提议人力资源体系建立分两个阶段进行。 第一阶段： 组织结构确实立（已经确定） 部门定岗定编，职位分析 组织结构图确定以后，确定各部门全部设置有哪些岗位及这些岗位编制数（已经有方案）。结合项目具体情况分析各岗位工作职责，任职要求、工作环境、薪资范围，（已完成初稿） 招聘组织实施 招聘渠道选择：合作人招聘采取除智联外包外媒体报纸、交通广播、微信公众号推广、传单、招聘信息外挂目标大学官网等多个形式同时进行。运行、策划、软件管理、食品检测等中基层岗位招聘以当地市人才市场、省人才市场、网络招聘、校园招聘为主。高层人员如项目总经理等引进以熟人举荐、猎头引进、高薪从类似成熟企业挖人等渠道进行。 招聘组织实施：一、依据不一样招聘岗位选择适宜招聘渠道做好招聘邀约，邀约时能够对企业项目做一个简短介绍，首先能够给企业做下广告、其次能够给面试者留下企业正规、严谨印象；二、依据已经有岗位职责确定招聘岗位含有素质，依据素质设置面试方法和面试问题，这是企业建立素质模型初步阶段；三、招聘成功后职员入职安排，怎样做到将招聘成本降到最低，用合理手段留住人才；四、分阶段对招聘数据（如邀约成功率，面试成功率、新进人员流失情况、签约成功率等）进行分析整理，形成汇报，以供企业领导做出决议。 除特殊人才引进特例外，企业招聘之前需建立初步薪酬体系。薪酬体系建立从以下多个方面入手：一、首先确定企业薪酬战略，是竞争性薪酬、市场追随性薪酬、拖后型薪酬。二、薪酬策略确定后依据鲜美有加项目现在各岗位岗位职责和岗位要求进行岗位评价（岗位评价从该岗位对学历及工作经验要求、技术稀缺性、战略地位关键性、处理岗位相关问题难易程度和创新性、沟通技巧要求程度、职责范围深度和广度、工作环境等多个维度进行评价），依据岗位评价得分划分出从基层到高层薪酬等级。三、确定岗位序列和工资结构，岗位序列可分为技术岗、行政岗、营销策划岗等；工资结构可分为岗位工资+绩效工资+工龄+全勤+其它补助：依据各岗位序列不一样设置不一样岗位工资及绩效百分比。高层职员除月工资外年底分红激励方案另外确定。 鲜美有加人力资源管理制度编制及定稿 新企业成立，制度先行。只有制度完善、相关步骤确定，职员进入企业才能做到有制度可依，有高效、流畅步骤可走。首先制度是企业文化载体，是企业战略目标有效达成铺路石，是企业做大做强后方保障；其次是职员经过对企业相关管理制度遵守和实施，能够有效降低管理成本，提升工作效率，提升职员对企业忠诚度和满意度，最大程度发挥职员潜能，从而快速实现组织目标达成。 第一阶段需要完善确立人力资源管理制度有《职员入职、试用、离职管理》《劳动协议及保密协议管理措施》 《职员守则》《行政考勤办公管理》《出差管理》，对应各个管理制度有对应表格，表格上对应不一样签字审批步骤。 合作人考评制度建立 鲜美有加承接十大政府民生工程项目“放心早餐奶工程”采取是合作经营、统一管理，盈利分红模式。需制订日常管理考评评分，运行管理评分具体考评标准和实施方法，确保各项考评有序进行和数据信息立即汇总整理。 培训制度建立 培训制度包含培训纪律、培训对象、培训内容、培训组织、培训后评定等。具体培训操作分为以下步骤：一、培训对象和培训内容确实定。企业成立早期培训对象为合作人和各部门新入职人员，合作人培训内容分为以下几类：企业规章制度培训、企业文化培训、合作制度及合作人考评管理培训答疑、食品安全卫生管理培训，标准化步骤作业、建立餐饮行业服务意识、企业内部软件系统使用等；企业内部各部门新入职人员前期培训内容有：集团及鲜美有加项目标介绍及发展方向、企业文化培训、鲜美有加项目运行模式、企业相关规章制度培训、职员凝聚力、忠诚度等相关培训。二、对培训内容分类，确定对应讲师，并开发培训课件，制订不一样培训评定方法。三、培训评定实施。四、依据培训评定结果，形成数据为支撑培训汇报，分析此次培训组织经验教训，加以改善和完善。四、以上全部培训资料形成完整培训档案，以备后期使用。 第二阶段： 鲜美有加项目各早餐亭及部门组建完成正常运行三个月到六个月时间，第二阶段人力资源体系建设以下： 1、部门职责清楚、各岗位说明书形成 经过一段时间运行，为高效实现组织目标达成，各部门处于何种战略位置、要逐步形成清楚部门职责。制订统一岗位说明书模板，各个部门依据各自岗位职责、工作权限、工作内容、任职要求、工作环境等完善岗位说明书。人力资源部对部门职责内容及本企业全部岗位说明书做统筹管理。 2、依据企业前期薪酬制度运行情