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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-12 页码PAGE 人力资源管理办法：奖惩管理正式版 人力资源管理办法：奖惩管理正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 人力资源管理办法：奖惩管理正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　人力资源管理办法:奖惩管理　　第八章 奖惩管理规定　　第一节 总则　　为建立良好的奖罚机制，对工作突出、有特别贡献的员工给予奖励，对损害公司利益及给公司带来不良影响的行为给予处罚，使奖罚分明，以达到正确引导员工工作方式及行为的目的，特制订本管理规定。　　本管理规定是制订集团其它管理规定中奖惩细则的基础，如其它奖惩细则与本规定有冲突的，以本规定为准。　　奖惩包括行政奖励、年度创新奖励及行政处罚、经济处罚等内容。　　第二节 行政奖励　　行政奖励分为通报表扬、嘉奖、记小功、记大功。　　奖励额度为嘉奖一次给予200元的奖励，记小功一次给予600元的奖励，记大功一次给予1800元的奖励。获三次通报表扬者予以一次嘉奖，嘉奖三次予以记一小功，记三次小功予以记一大功，记二次大功给予特别加薪(工资上浮30%)。　　凡符合下列条件之一者，公司给予通报表扬的奖励：　　1、在本部门或本项目公司月度绩效考核连续三次或年度累计五次获第一名者;　　2、严格控制费用，节省开支10%以上的部门/项目公司;　　3、为公司树立良好形象，提高公司知名度，行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)认定应予表扬者。　　凡符合下列条件之一者，公司给予嘉奖的奖励：　　1、在地区公司组织或参与的各类竞赛中名列前三名者;　　2、努力树立公司良好形象，在市级以上新闻报刊、电视、电台宣传本集团的人和事的报道经采用者;　　3、在工作中表现突出，取得优良业绩者;　　4、发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者;　　5、提出合理化建议，经实施取得一定效果者;　　6、工作尽责尽职，忠于职守，起表率作用者;　　7、地区公司部门或下属公司会同地区公司行政人事部认定应予嘉奖者，或集团总部各部门会同行政人事管理中心认定应予嘉奖者。　　凡符合下列条件之一者，公司给予记小功的奖励：　　1、在本部门或本项目公司当年年度考核分数为第一名者;　　2、为保护集团、公司财产和顾客生命财产安全，见义勇为者;　　3、提出合理化建议，经实施后年增加收入或减少支出1万元以上者;　　4、在社会活动中，积极维护或提高公司形象，为公司赢得声誉者;　　5、发现事故苗头，及时采取措施，防止较大事故发生者;　　6、地区公司分管副总经理/总经理助理会同行政副总经理,或集团总部副总裁/总裁助理会同常务副总裁认定应予以记小功者。　　凡符合下列条件之一者，公司给予记大功的奖励：　　1、提出合理化建议，经实施后年增加收入或减少支出10万元以上者;　　2、见义勇为，抢救国家财产和集团、公司财产，为市级公安机关表彰者;　　3、及时发现并向管理层提出公司经营过程中存在的重大问题，避免或减少公司损失者;　　4、在社会活动中，为公司赢得重大荣誉的主要人员;　　5、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者;　　6、地区公司副总经理、总经理助理会同行政副总经理报总经理认定,或集团总部副总裁会同常务副总裁报总裁认定应予记大功者。　　除上述行为外，凡有其他对公司有较大贡献的行为，由集团总部行政人事管理中心核实后报常务副总裁、总裁确定奖励标准，奖励额度可不受本办法限制。　　第三节 年度创新奖励　　为鼓励创新以促进集团的不断完善，集团设立年度创新奖，对取得实际效益的创新方案进行奖励。　　创新指在公司管理、销售、工程等方面对于制度、工作流程、工作方法等提出改进建议和方案并能在实际工作中予以实施。　　为有效开展年度创新奖的评审工作，特成立创新奖励评审委员会，组成为：主任：总裁;成员：副总裁及特聘专家;秘书：集团总部行政人事管理中心主任。　　创新方案经评审委员会审议后，报董事局审定。　　公司设立额度为30万元/年的创新奖励基金，作为年