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企业IT战略与可持续竞争能力 0 引言 在信息技术加速发展的今天， 我们的生活环境在发生着飞速 的变化，市场的竞争环境也无时无刻不在发生着 变化，在这样一个复杂动态经济的环境中， 企业无论处于何 种时期，都面临着生存的挑战。企业的 IT 战略是企业的战略的 有机组成部分，如何识别企业核心竞争力，规划和构建 IT 战略 成为企业的面临的一大重要课题。 分析识别企业核心竞争能力 为了使企业在市场竞争中更具有竞争力， 浓缩企业有限的能 力和资源， 使其被更高效的使用， 首先就是要分析和评价企业的 核心能力。 哈默尔和普拉德认为， 企业核心竞争力是企业“一组 先进技术的和谐组合”， 而“先进技术”不仅仅是企业所拥有的 科学技术本身，还包括企业占有的资源、经营者的管理能力、企 业文化与其所处的市场环境， 其上因素相互结合起来构成企业核 心竞争力的基础。其特征主要包括：技术上的难以模仿性，资源 的独占性， 市场的分销独占权利， 具有能够长期持续和不断发展 的特性。 核心竞争能力不是短期的市场或者技术上的优势， 对企 业多方面具有重要影响，是企业保持其持续竞争能力的根本所 在。 通过对企业核心能力的特征分析， 来鉴别企业核心能力。 识 别一个企业的核心竞争力有多种方法， 如文字描述法、 层次分析 法、过程分析法、技能树法、模糊综合评判法、价值分析法、基 于企业资源理论的识别方法等。 企业的各项产