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国际工程的计划进度与控制 前言：就目前建筑施工行业来讲， 这个行业需要大量的劳动 力和资金投入。 而工程计划的重要任务是总承建企业必须在一定 的时间内计算出投资资金， 使项目尽快的进入到实施阶段。 首先， 在计划施工项目的建设时，要重点突出立项、审批、采购、招投 标和施工阶段的计划细节，而施工阶段占这部分工作的首要成 分，有着不可忽视的重要性。 施工进度计划在整个项目中起着领 导的作用， 好的计划能使施工项目顺利进行， 并且与项目的收益 息息相关。从一个工程项目的计划可以看出一个企业的管理制度 是否完善，也决定其承包的项目是否能完美的完成。因此，一个 周详完整的的工程计划决定工程项目的成败。 一、国际工程计划存在的问题 1. 发展理念不够先进 对于国际工程计划，政府方面不是十分重视，因此，并不能 合理的提前计划指南， 也没有制定符合实际的配套政策来优先开 发，这造就了国际工程计划无序的场面。 民众觉得国际工程计划 事不关己。 随着这种想法的深入人心， 人们往往不赞同政府的各 项决策，这导致国际工程计划初期开发利用在客观上增加了政 策、法规实施的难度， 同时影响了民众对国际工程计划开发利用 每个环节的监督。 这种思想误区还干扰到了社会资本， 他们对国 际工程计划领域便变得没有那么积极， 由此约束了国际工程计划 的有序发展。 2. 国际管理体制不够顺畅 如今，某国用分头管理的模式对待国际工程计划，即规划、 国土、人防、民防等相关行政管理部门遵循其职责来分头实施管 理工作。但是各部门的管理权限不清楚，分工界限不清晰，各自 管理可能会分散有会有所交集， 这就变得十分混乱， 出现了管理 盲区和管理重叠情况。 另外，管理部门间协调差， 缺少沟通机制， 一些资料、信息无法进行共享， 使得国际工程计划变得凌乱无序。 3 . 规划体系不够完善 2008年前后，某国规划局组织编制了一个整体规划来充分 的发展国际工程计划， 但因为不够科学严密， 仍在不断的修订完 善中，才一直没有正式发表。 国际工程计划的发展依据现实的需 求与国际工程计划缺乏总体规划存在着明显矛盾， 因此国际规划 局针对部分重要地点组织编制了详细规划，但依旧没有正式发 表。 二、网络技术使工程计划走向国际化 网络技术使信息全球化， 建筑项目工程方面的管理技术也得 到了国际化的分享。我国建筑行业引进了美国 Primavera Project Planner 软件，也就是人们常说的 P3 软件。这项技术 的引进，标志着我国建筑行业的的工程项目控制管理技术有着质 的飞跃。承建企业在进行工程计划时，尤其是对化肥类，化学材 料类的化工工程进行计划的时候， 要用此软件进行工程计划进度 控制、投资和合同签订事宜等方面管理。 在涉及到建筑工程专业 领域方面的知识时， 项目工程计划要经过专业人员的审理， 运用 现代化的专业管理软件， 对计划进行修整。 制作完整的计划进度， 使计划与总体进度完全契合， 确保施工的总体进度满足承建企业 的要求。在计划中，还要明确规定是种种的资源使用，根据使用 率得出计划的反馈，并对其进行控制。在施工时，严格要求工作 人员按照业主所交付的要求， 高标准的完成施工过程中计划的阶 段目标。 反馈给业主符合要求的表格式进度报告。 报告中计划内 容大致如下： 1. 工程计划的目标计划，其中包括施工工程计划， 还有采买材料和工程设备的准备工作。 2. 计划中的各个部分都 要标明工程所用时间还有所需要的工程设备器具等， 包括使用劳 动力的工作种类。 3. 计算出工程项目完成所需要的时间， 并对关 键计划进行修整优化， 使施工过程中每道工序能够完美衔接。 4. 统计一定时间段的完成工作量， 对所消耗的器材还有劳动力进行 全面分析。 以上计划内容对工程的完成有指导性意义， 使计划更 加优化，更加清晰。 三、 工程计划分级计划 对政府方面而言， 发展运用工程计划首先应该透彻地了解其 重要性， 然后创建国际工程发展的特殊观念。 编写国际工程的计 划是一个非常复杂的工作， 在编写建筑工程计划时要统计出系统 的工作内容， 这项庞大的工作包括工程的合同文件， 工程完成所 需要的时间， 还有工程各阶段完成的目标， 工程设计的图纸以及 文件。还要组织勘测队伍进行实地考察， 对建筑施工地点的水文 条件，地质和气象条件进行规律化的掌握。 严格制作施工消耗器 材及劳动力的资金表格，以及采买材料设备的消耗。 在项目施工之前，工程计划人员要与监理工程师和业主形成 统一标准线，实时进行信息交换。运用网络技术对计划进行编制， 对计划进行控制和监测。并且为人力资源管理提供管理标准。 有 效的实现承建企业、业主、施工方面三方的信息交流。工程计划 人员要根据施工项目的特点利用各种施工材料， 使施工过程有条 不紊的进行，并