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国有企业员工培训的创新管理之我见 知识更新速度越来越快的知识经济时代，也是导致个人知 识、技能落后速度越来越快的时代。员工是企业最重要的资产， 而员工培训是人力资源得以保值增值、 企业在竞争中利于不败之 地的最重要的投资。员工培训对提高企业的竞争力和生产效率、 节省成本、维持企业职工队伍的稳定、建设“学习型企业”、提 高企业的创新能力具有重要意义。 一、国有企业人力资源培训的现状 未能建立起健全的培训体系 通过网络知识媒介可以获知， 我国国有企业中虽然有较大部 分已经建立起了相应的员工培训体系和培训制度， 但是超过半数 的企业并没有形成完善的培训体系， 其培训工作还处于较为初级 的阶段。此外，在国有企业的培训管理机构方面，只有不到半数 的国有企业拥有独立的培训职能部门；在培训制度的构建方面， 有百分之六十左右的国有企业认为自己的培训制度是能够经得 起现实检验的，可是实际情况并不如此。大量的事实证明，大部 分国有企业的员工培训只是流于形式， 为了培训而培训， 并不注 重培训的效果。 在细节方面， 一些国有企业并没有对其培训工作 进行规范性的需求分析， 只以讲座、 外派学习或者厂内办班的形 式存在，实际效果可想而知。 对员工培训的重视力度不够 在一些国有企业中， 人力资源管理与开发工作长期处于停滞 状态，管理工作的时效性不强， 一些管理人员在对国外先进的管 理理念没有很好的把握的情况下， 武断的认为国外的人力资源管 理的方式方法应用到我国的国有企业中是不起作用的， 认为企业 员工的素质很难得到提升， 其潜力难以得到充分的发掘。 在这种 思想的影响和作用下， 一些国有企业对于员工培训工作并没有投 入更多的和必要的精力。此外，还有一种观点认为，国有企业的 员工是不需要培训的， 形成这种误区的原因既有现实的因素也有 历史的因素。 但是无论如何， 问题的症结都在于对员工的重视程 度不够， 在理念上更注重的是管理而不是培训， 管理中的人本思 想没有深入到企业管理者的管理理念和管理体系之中， 忽略了对 人力资源的开发过程。 在当前情况下， 我国国有企业的人力资源 整体素质和国外发达国家相比还是存在较大的差距的， 更为明显 的是，如果从开发利用的角度进行比较分析， 我国的劳动力资源 虽然数量众多，但是在整体素质方面还存在较大的提升空间。 二、国有企业员工培训的过程分析 培训特质分析 对国有企业而言， 人力资源的发展和培训工作是为了提升员 工的知识结构、 技能水平和对企业发展的认识和认知， 培养员工 发现问题和解决问题的能力， 而采取的一定的活动和措施。 任何 一个企业都应该对员工进行良好的训练并使其具有丰富的工作 技能和专业知识，只有这样，才能维持企业的生存和发展，这对 企业来说是必须的。当然，对国有企业而言，员工培训的重要性 并不止于此， 因为随着工作的复杂性不断增加， 企业进行培训的 工作的复杂性和动态性也应该做出相应的调整， 使任何一个社会 组织（当然包括国有企业） 都能在产品生产和服务等方面表现出 不同寻常的竞争实力，以应对强大的社会压力。 培训设计和实施 在国有企业实施员工培训时， 应该以保证企业的产品和服务 质量、提高企业的工作效率以及劳动生产率方面为目标， 制定精 确的员工培训计划。为此，需要在以下几个方面同时做出努力： （1）负责人员培训的经营管理人员需要对其所处的产业或者行 业进行全面的分析，确定其特有的资源规模和范围；（ 2）对国 有企业的中层以及较高层的管理人员来说， 培训工作可以通过轮 岗的形式进行， 这样不但能够提升这部分人员的通用性， 还能在 一定程度上提升企业的绩效；（ 3）在适当的时机对人力资源活 动进行外包， 通过公开招标的形式， 将员工的培训工作交由市场 进行运作， 这样不但能够实现与市场甚至与国际社会接轨， 还能 够有效地避免培训手段的单一化和低效率化。 培训需求分析 在国有企业的员工培训体系之中， 培训需求分析是十分重要 的，一般被认为是所有培训工作的起点。因此，在培训工作开始 之前，需要对其进行全面的分析，首先要确定培训的年限，是在 季末进行还是随时进行， 是以问卷设计的形式进行还是通过访谈 的方式对员工的需求进行分析和分类。 在这些工作完成之后， 企 业可以依照员工的实际需求选择不同的培训方式和培训内容， 只 有这样，才能有的放矢，达到最佳的培训效果。 三、国有企业员工培训创新管理体系的构建 1. 注重培训效率，提高培训产出 对国有企业而言， 进行员工培训的根本目的在于能够“学以 致用”，从根本上提高员工的工作技能和实践能力。所以，国有 企业需要积极的培育和构建培训环境， 使其成果能够快速的转化 为实际生产力， 以此实现提高培训效果的目的。 为了实现这一点， 首先要积极提倡把培训运用到实际工作之中，