供水综合项目施工组织设计.doc

施工组织设计综合说明 一、 编制依据及总体思绪 （一）、编制依据 1、工程施工设计图纸。 2、相关施工规范及验收标准。 3、《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB 50268-97 4、《城市给水工程计划规范》 GB 50282-98 5、《室外给水设计规范》 GB 50013- 6、《生活饮用水水质卫生规范》 卫生部 .9 （二）、编制标准 1、依据协议工期要求，合理安排施工进度计划，搞好工序衔接，达成均衡生产，在确保工程质量、安全生产前提下，尽可能缩短工期。 2、科学合理配置资源，充足利用优异科学技术和施工设备，做到机械化作业和流水作业、标准化作业。 3、加强质量管理，做到事先控制，争取达成不出质量事故。 4、增强内部管理，降低工程成本，提升经济效益。 （三）、总体思绪 1、两个确保 第一是确保安全质量，第二是确保工期。 2、落实三高 即一要高水平优质建成本工程；二要高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标。 3、全过程监测，信息化施工 对各道工序进行全过程跟踪监测，并立即将施工全过程各类施工信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工。 二、工程概况： 本工程为 工业园区供水管网，供水管管径≤200采取PE管，管径≥200采取球墨铸铁材料。其中有跨公路施工、跨沟渠施工、跨河流施工，施工工艺较为复杂。 三、施工工期 本工程建设工期为120天 四、工程质量标准及质量要求 本工程实施《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97），本工程完工验收达成合格标准。 第一节、施工程序总体设想及施工阶段划分 依据本工程特点和业主对工期要求，我们将合理布署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配置上，做到优化、合理，加强施工总平面管理，突出工程关键矛盾，加强工序衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤组织施工，使工程做到优质、快速、安全。 施工程序总体设想 依据该工程施工特点，项目经理部全方面进行统筹， 精心组织施工。本工程工期较紧，工程整个施工过程以管网安装为主，各专业配合穿插进行施工，表现“保工期，保质量”标准。施工区段划分，采取平行流水，立体交叉施工。 施工时坚持合理施工次序，先地下、后地上，采取分段开挖，分段安装，分段回填方法，为提前完工发明条件。 （一）组织准备 为确保质量、工期，使各项指标落实到部门和个人，建立北京工业园区供水管网工程项目部（项目组织机构图所表示），完善相关人员编制。建立项目施工承包管理各级责任制，成立以项目经理为主施工管理系统和项目技术经理为主技术管理系统，做好施工前各项技术管理准备工作。 （二）技术准备 1、组织相关人员熟悉学习图纸及相关设计文件，并进行会审，明确设计意图。 2、编制单位工程施工组织设计，提出平面部署图，机械需要量计划及进出场时间，提出相关劳力组织计划及材料计划等。 3、技术交底:技术交底内容包含图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底。 技术交底采取三级制，即项目技术责任人→施工员→班组长。项目技术责任人向施工员进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位质量要求，操作关键点及注意事项等进行交底。施工员接收交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必需时要进行图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接收交底后，应组织工人进行认真讨论，确保明确施工意图。 （三）现场准备 1、做好现场清理和测量放线；检验验收坐标点、水准点，建立现场测量控制网。 2、施工用水、电按甲方指定接口，接引至施工现场，我方从接口处接管线至施工现场所需位置。 3、若我企业中标，针对本工程实际情况，首先将对本工程施工现场进行合理布局。建立施工现场临时办公室，对建筑口号进行制作、张贴。施工现场部署完成，大型机械进场，人员到位，一切准备就绪，开始对本工程进行施工。管沟工程充足利用机械作业，提升劳动生产率，降低人员投入，采取机械开挖，人工修整方针。 二、施工阶段划分 总体按A/B两个标段先地下后地上标准，依据本工程特点，进场后进行土方工程施工，努力争取各个施工点同时进行施工。在管道安装施工中，我们将结合实际情况，对工业园区供水管网分部分项工程进行交叉作业，以充足利用施工机具和劳动力。 该工程施工安排次序为:测量→确定线路→钉住中心桩→放线定位→管沟开挖→给水管道安装准备→管沟验收→管道清理→支墩设置→管道及附件铺设就位→管道连接→试压、冲洗、消毒→管道定位→管道防腐（保温）→管沟回填 为确保本工程各项目标及技术经济指标，我企业将在工程施工全过程中，利用ISO9001质量控制程序指导生产。工地现场成立质量管理小组，对发生质量问题进行攻关。