员工岗位职能职责.docVIP

青岛众博节能新材料岗位职责 总经理关键职责以下： 制订和实施企业总体战略 领导制订企业发展战略，并依据内外部环境改变进行调整。 组织实施企业总体战略，发掘市场机会，领导创新和变革 制订和实施企业年度经营计划 依据董事会年度经营目标制订、实施年度经营计划 监督、控制经营计划实施过程，并对结果全方面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 建立良好、顺畅沟通渠道 和董事会保持良好沟通，定时汇报经营战略和计划实施情况、运行和利润情况、机构和人员调配及其它重大事宜。 领导建立企业和用户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等之间顺畅沟通渠道。 领导开展企业社会公共关系活动，树立良好企业形象 领导建立企业内部良好沟通渠道，协调各部门关系。 四、建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系 1.主持、推进关键管理步骤和规章制度建设工作，立即进行组织和步骤优化调整。 2.营造企业文化气氛，塑造和强化企业价值观。 五、主持企业日常经营工作 1.负责企业职员队伍建设，选拔中高层管理人员。 2.主持召开总经理办公会，对重大事项进行决议。 3.代表企业参与重大业务、外事或其它关键活动。 4.负责处理企业重大突发事件，并立即向董事会汇报。 生产副总关键职责以下： 规章制度建设 组织编制生产管理等方面规章制度。 组织、检验和指导规章制度实施情况，确保生产活动有序进行。 生产过程管理 组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间生产活动。 定时组织召开生产调度会等生产会议，研究处理生产过程中出现问题。 成本控制管理 对所辖部门发生费用进行严格控制。 向下属部门下达各项费用控制标准，并监督、检验其实施情况。 生产安全管理 定时对生产安全情况进行检验、监督，制订和落实安全生产防范方法。 排除生产中出现安全隐患，妥善处理生产中重大事故。 生产设备及物资管理 审批各相关职能部门和生产单位新增设备购置计划。 安排生产设备维修、保养，确保生产任务顺利完成。 依据企业历年销售情况，编制年度采购计划及预算计划。 全方面组织、协调生产车间原材料、物资供给工作。 六、分管部门管理 1.负责指导、管理、监督下属分管部门职员业务工作，不停提升工作效率。 2.负责分管部门职员培训、考评和奖惩工作。 3.负责分管部门各项工作安排、协调。 技术总监关键职责以下： 技术管理制度建设和战略计划 组织编制技术管理、技术开发管理相关制度，并负责审核。 监督、检验、指导规章制度在各相关部门实施情况。 依据本企业发展战略计划和现实状况，适时补充、修改、完善各项规章制度。 负责编制企业技术发展长久计划，并组织实施。 新产品开发管理 编制新产品总体方案和新产品实施计划。 负责落实新产品开发工作，并组织实施。 工艺技术管理 组织对技术和工艺应用情况进行研究，制订产品生产技术、工艺标准文件。 组织做好技术、工艺管理和指导工作。 负责处理产品研发、生产过程中关键技术和工艺问题。 技术创新管理 组织做好中国外相关技术发展信息搜集、整理工作。 率领技术人员做好技术信息专业研究和分析工作。 提出或受理技术创新项目，并组织实施。 技术合作和交流 引进中国外新技术，并组织新技术消化、应用工作。 组织做好技术合作、技术交流等相关活动。 所辖部门管理 指导、监督产品研发、技术管理、质量管理工作。 主持本企业技术管理、质量管理培训教育工作，提升技术人员研发和应用水平、质量意识和管理水平。 销售副总关键职责以下： 销售战略管理 制订本企业销售战略，并监督实施。 编制本企业各年度、季度、月度销售计划。 协调销售各相关部门关系，使销售战略和销售计划得到落实实施。 销售系统制度建设及费用管理 组织编制销售体系规章制度，报总经理审批后组织实施。 监督、检验各制度实施情况。 依据企业发展情况，适时补充、修改各项规章制度。 编制销售费用预算，并严格控制销售费用支出情况。 市场管理及活动实施管理 指导市场调研工作，审批调研汇报，并依据调研结果对销售策略做出调整。 审批市场开发、广告、促销计划，并监督实施。 领导企业和外部相关单位关系建设维护工作。 销售和渠道管理 依据销售计划编制销售计划，并指导销售目标分解工作。 控制管理销售过程，对销售过程中出现问题采取有效方法。 组织开展多个销售手段，提升企业销售业绩。 监督指导销售回款工作。 依据企业销售战略，组织渠道开发和建设工作。 掌握渠道组员资信、业务信息，保持和渠道组员沟通。 用户关系管理 监督用户服务和售后服务情况，不停提升服务质量。 维护和用户良好合作关系，不停提升用户忠诚度。 销售组织管理 构建合理销售组织，使其符合企业经营发展需要。 监督指导销售人员培训、考评工作，全方面提升人员素质。 行政副总关键职责以下： 人事行政计划管理